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从红军发展看生命型组织

从红军发展看生命型组织

作者:
黄东涛
来源:
《中国经营报》
2017/12/17 19:07
  现代西方管理理论越来越关注组织的成长。“管理”在很大程度上就是解决组织的成长问题,实现组织有效运作,达成组织的目标。彼得·圣吉提出的“学习型组织”,把西方的管理理论向前推进了一大步。我们在引进“学习型组织”管理理论的同时,却忽视了自家的经典案例——在毛泽东思想指导下不断成长的工农红军。红军虽然是一个军事组织,却具备了组织的普遍含义,她的成长为我们启示了一种比“学习型组织”更高级的组织模式,那就是生命型组织。所谓生命型组织,就是把组织视为一个有机的生命体,有自己的结构、系统,还有理念、精神与灵魂;并能通过不断的学习与修炼,然后发展和壮大。
 
    红军作为一个生命型组织,经历了从无到有,从小到大,从弱到强的过程。将红军和企业组织进行比较,我们可以获得很多启示。
 
    任何生命型组织的形成需要一个自己的“核心理念”。没有核心理念的企业,不能成长为生命型企业。纵观世界500强的百年企业,他们的生命力均来自于自创业以来一直坚持的核心理念。如,通用电气的核心理念是“以科技及创新改善生活品质”;索尼公司的核心理念是“体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐”;沃尔玛的理念是“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”。这与国内某些企业单纯追求利润的思想有着极大的不同。红军的“核心理念”是“马克思列宁主义”,是“打倒蒋介石,解放全中国”,有了这个核心,五湖四海的兄弟才能走到一起来,才能实现红军的生成,才有井冈山会师,于是才有“星星之火,可以燎原”。
 
    必须保持良好的“新陈代谢”功能。组织在成长的过程中都会遇到这样那样的人事问题,解决的关键就在于正视新陈代谢,保留有共同理念的成员,形成组织的骨干。目前,许多企业在创业到关键的时候,经常出现重大的人事分歧,有些老总举棋不定,造成很被动的局面。其实,他们可以向毛泽东学习。毛泽东在1927 年,放弃攻打中心城市的路线,改走“农村包围城市”的路线,准备上井冈山开辟根据地。有些同志对于毛泽东的做法表示不理解,军心为之动摇。毛泽东分析形势后认为:“革命要靠自觉,不能勉强。大浪淘沙,不坚定的走了,留下来的才是金子。”于是,发起了中国革命史上著名的“三湾改编”。
 
    生命型组织需要一个“根据地”。在创建生命型企业的早期,选择一个适合生存的环境和努力培育核心的竞争优势是十分重要的。建立根据地,是红军乃至中国共产党成长成熟的重要一环。现代的某些企业常常是“盲目的多元化,期待着东方不亮、西方亮”,这些企业很难形成自己的竞争优势,缺乏核心竞争力。当然, “根据地”是动态的,必须审时度势。红军在危险的时刻,几次放弃中央革命根据地,最终走上长征路,到陕北建立新的“根据地”,充分显示了毛泽东及其战友灵活运用“根据地”思想的胜利。
 
    生命型组织制度建设的基本原则——实事求是。组织是需要一些制度约束的,而不切实际的制度又会束缚组织的成长,甚至导致组织的夭折。譬如,企业组织在学习模仿所谓“先进的管理制度”时,尤其需要注意本企业的实际情况,诸如人员素质、文化环境、发展历史等等。而红军在成长的初期制定的“三大纪律八项注意”,充分体现了毛泽东实事求是的精神。这个简易化的制度在当时是合乎实际的。
 
    生命型组织的管理,就是“心的管理”。现在,核心员工流失成为许多企业经营者头痛的问题,说到底,还是因为这些经营者把管理的目标放在“事”、“物” 或者“钱”上,而忽略了“人”和“心”的管理。一个能留住优秀员工“心”的企业,才可能成长为生命型企业。红军不仅有从上到下以身作则的领导班子,而且在各级班子中还配有“政委”,政委的重要作用就是宣传红军的各项方针政策,开展思想政治工作,凝聚和提升红军的生命力。
 
注:作者系中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询公司总经理。本站转载此文(原题目为“破译生命型组织的基因”),仅供会员学习参考,并不代表本站同意或反对作者的观点。

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