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十个你必须知道的学习型组织议题

十个你必须知道的学习型组织议题

作者:
编辑部
来源:
《远见》杂志
2017/12/17 19:07
    应台湾天下远见文化事业部的邀请,彼得·圣吉将于今年11月21日在台湾作“再造学习型台湾”的专题演讲。为此,天下文化远见事业部特此推出了关于学习型组织的议题。 
   
    一、 何谓学习型组织?
 
   *学习是人类本能,不学则退步。学习型组织就是不断自我超越、自我改善的团体。 
 
   *人类走到二十一世纪:知识经济的大转型,学习型组织是最佳的生存法宝。 
 
   二、何谓第五项修练?
 
    *学习型组织有五大修练:一、自我超越,二、改善心智模式,三、建立共同愿景,四、团队学习。五、系统思考。
 
    * 由美国麻省理工学院彼得圣吉所首度提出的这五项修练,把艰深的系统动力学简化成人人易学的系统思考,并在企业组织实践推广。 
 
    三、这五项修练中,有没有最重要的一项修练?为什么?
 
    *五项修练互为因果,缺一不可,但是如真要分出先后顺序,第五项──系统思考是最根本的。 
 
    *缺乏系统思考,组织仿佛智障的人。没有系统思考概念,客观现实动态性的复杂会牵着我们走,让团体内所有成员发生三个和尚没有水喝的互相抵消的现象,使我们舍本逐末、避重就轻、愈治理愈糟糕,一再犯错。
 
    四、在台湾推广《第五项修练》理论的的市场定位
 
    第五项修练的理论推广和实务研习演练,锁定在「观念领先」的天下远见文化事业群的核心读者。天下文化出版《第五项修练》九年来,在台湾印行已突破十五万册,如果以每一本书传阅率六人来计算,几乎是九十万到一百万个读者的庞大社群。 
 
    五、对企业界而言,学习型组织的竞争力,对公司的整体营运有什么提升作用?
 
    * 全球化挑战残酷无情,企业淘汰赛加剧,原先名列财星杂志五百大排行榜的公司,经过十年,有三分之一已经销声匿迹。 
 
    * 学习型组织让你的企业,有日新又新的自我改革动能。 
 
    六、为什么学习这一套五项修练的方法,可以帮助企业界以简驭繁?
 
    * 复杂的管理现象背后,都有很多改变现状的杠杆。 
 
    * 学五项修练让你了解系统背后神秘的改变机制,更能提早推算出系统的「增强回路」和其他看不见的盲点。
 
    七、企业菁英或各界领导人有心学习,如何从自我超越开始改变? 
 
    * 核心领导的策略就是以身作则。 
 
    * 鼓励别人追求自我超越,最大的力量,就是你自己先认真追求自我超越。 
 
    八、任何一个公司都是一个充满生命的系统,众声喧哗,领导人如何迅速整合共享愿景?
 
    * 有生命的组织一定要有学习能力。因为学习型组织的四大基础修练:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习,使得领导人很容易在统整的结构中,清楚的看到系统的运作法则。 
 
    * 看清楚系统的运作机制后,领导的首要工作是找到对的着力杠杆点。如 果找不到,就会产生空洞的愿景宣言,反而有反效果。
 
    九、当前教改意见纷纭,身为父母的企业界人士,也曾探询,公部门,例如,学校也可以是第五项修练的实验场域?
 
    教改,教改,教别人改,学校必须和社会产生互动,过去教育体系浓厚的本位主义,可以借着五项修练来调整心智模式,学校可以不被围墙框住,积极引进社区资源,学会和家长沟通,老师可以脱离单打独斗,协同教学,共同进行行动研究。教改不再是权力斗争的场域。圣吉的《学习型学校》也指出这点。 
 
    十、进入二十一世纪,台湾面临纷至沓来的挑战,经济谷底,第五项修练可以给我们什么样的愿景和解方? 
 
    未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。要把这个愿景清楚告诉每一个成员。
 
    找出共识,找出台湾经济发展的复杂体系中的动态均衡,用顺应全球化的逻辑,找出阻力最小之路。
 
来源:天下远见文化事业部

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