想更多地了解学习型企业吗？那就得留出业余时间，大把的业余时间，因为这是管理界著述最多、讨论最多的话题之一。

 

    我们先假定你有时间，为你编制了资料清单。你可以借此开始，但必须注意这是场永无止境的学习之旅。

 

定义

 

    有效的入门办法是先弄清学习型企业的定义。每个就此课题著述的人，都有其不同的定义。但最常见的是The Fifth Discipline（编者译：《第五项修炼》）一书所提出的，"学习型企业是不断拓展自身开创未来的一种组织。"

 

书籍资料

 

    目前已出版的有关学习型组织的英文书籍已超过150种，但最好还是从《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》（Doubleday，1990年出版）入手。作者Peter M. Senge（大陆一般译为圣吉，台湾译为森吉］）被人们誉为"学习型企业专家"。这位四十七岁的麻省理工（MIT）高级讲师是该领域的精神领袖。在书中他列出五项修炼帮助我们克服学习误区。他说，这五项修炼"对孩子来说是可悲的，对企业组织却是性命攸关。"

 

    圣吉声称，第五项修炼"系统思维"并不一定比其他四项更重要，但却书中最引人入胜的部分。究竟有多少人能读懂该书令人怀疑，但它的销量却超过其他任何有关著作。不过该书并非有意为难读者的理解能力，为了使更多人理解其思想，圣吉和几位同事又出了The Fifth Discipline Fieldbook（编者译：第五项修炼·实践篇）一书。

 

    另一本是Tom Peters（汤姆.彼得斯）推荐的Work Wisdom（编者译：工作智慧）（Jossey-Bass，1995年出版）。作者为Robert Aubrey（奥布里）和Paul M.Cohen（科亨）。这本书基于这样一种认识，却最有效的学习途径是通过接受教导、做项目甚至犯错误，在工作中获得的。这种认识源自奥布里举办的研讨会。作者以此为前提，设计了一种学习模式。彼得斯认为，这正是他在研究学习型企业时所"缺失的环节"。

 

    如果你喜欢阅读短篇文集，可选择Sarita Chawla（科娜）和John Renesch（伦力希）编辑的Learning Organizations（编者译：学习型企业）一书（Productivity Press，1995年出版）。这些论文由Charles Handy（韩迪）和Rosabeth Moss Kanter（坎特）等人撰写，共有三十二篇，涉猎广泛，有的浅显实用，有的晦涩难懂。

 

国际互联网（Internet Sites）

 

    如果觉得学习型企业的书太多，那就等着去环球网（World Wide Web）上搜索有关参考资料吧。公一次搜索就可为你联上1000余条信息。由此可知，这个题目是多么热门。

 

    Stanford Learning Organization Web（编者译：斯坦福学习型企业网络）

    是一个很好的入门网。这个网址由斯坦福大学（Sanford University）的一批研究人员和学生维护，其主要兴趣在于利用信息技术和多媒体帮助团队学习。的确，这一主题可以说达到了高科技水平。当然，这其中也不乏幽默，因为该网络的作者说，这是一个学习慢的人为学习慢的人开设的网络。因此，网络名字的缩写便组成了"慢"（SLOW）的意思。

    该网络的地址是：http://www-leland .stanford.edu/group/SLOW。

 

    The Learning Organizations Home Page（编者译：学习型企业起始页）

    网络与其雄心勃勃的名称相符，囊括了印刷品和电脑联线服务中的所有有关书籍的目录、通讯稿、定义、阐释和论文。

    地址：http://www.albany .edu/~k17686/learnorg.html。

 

    如果把学习型企业和知识型管理两种思想结合起来，你会看到什么样的景象呢？答案也许你已猜到，是一个庞大的联线网址，内容包含了更多的论文、书籍和书目。它叫作"知识管理和企业组织学习"（Knowledge Management & Organizational Learning），其中可查阅"学习型企业的基因"（DNA of the Learning Organization）以及知识型管理在各行各业的作用。

    网络地址：http://www.pitt.edu/~malhotra/OrgLrng.htm。

 

讨论小组

 

    这里，我们才进入真正的互动学习。在Learning-Org Dialog on Learning Oragnizations（编者译：学习型企业对话网）停下来，选好路线。网络地址：http://world.std.com/~lo/。

 

    这样讨论始于1994年，每天都有内容更新。范围从高深的学院式闲谈一直到操作课程和模拟学习，应有尽有；甚至还有些Dilbert（迪伯）的滑稽漫画，内容充满情趣。只要最后是由Dogbert（多伯狗）说了算，就不会令人生厌。

 

说明：

    本文所列学习型组织研究资源只是一个庞大资源网络的一部分，由于本文发表时间较早，很多重要资源未列在其中。本站将陆续整理关于学习型组织和知识管理的相关资源，敬请关注！