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了解学习型企业

了解学习型企业

作者:
George Thomas
来源:
世界经理人文摘
2017/12/17 19:07
     想更多地了解学习型企业吗?那就得留出业余时间,大把的业余时间,因为这是管理界著述最多、讨论最多的话题之一。
 
    我们先假定你有时间,为你编制了资料清单。你可以借此开始,但必须注意这是场永无止境的学习之旅。
 
定义
 
    有效的入门办法是先弄清学习型企业的定义。每个就此课题著述的人,都有其不同的定义。但最常见的是The Fifth Discipline(编者译:《第五项修炼》)一书所提出的,"学习型企业是不断拓展自身开创未来的一种组织。"
 
书籍资料
 
    目前已出版的有关学习型组织的英文书籍已超过150种,但最好还是从《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》(Doubleday,1990年出版)入手。作者Peter M. Senge(大陆一般译为圣吉,台湾译为森吉])被人们誉为"学习型企业专家"。这位四十七岁的麻省理工(MIT)高级讲师是该领域的精神领袖。在书中他列出五项修炼帮助我们克服学习误区。他说,这五项修炼"对孩子来说是可悲的,对企业组织却是性命攸关。"
 
    圣吉声称,第五项修炼"系统思维"并不一定比其他四项更重要,但却书中最引人入胜的部分。究竟有多少人能读懂该书令人怀疑,但它的销量却超过其他任何有关著作。不过该书并非有意为难读者的理解能力,为了使更多人理解其思想,圣吉和几位同事又出了The Fifth Discipline Fieldbook(编者译:第五项修炼·实践篇)一书。
 
    另一本是Tom Peters(汤姆.彼得斯)推荐的Work Wisdom(编者译:工作智慧)(Jossey-Bass,1995年出版)。作者为Robert Aubrey(奥布里)和Paul M.Cohen(科亨)。这本书基于这样一种认识,却最有效的学习途径是通过接受教导、做项目甚至犯错误,在工作中获得的。这种认识源自奥布里举办的研讨会。作者以此为前提,设计了一种学习模式。彼得斯认为,这正是他在研究学习型企业时所"缺失的环节"。
 
    如果你喜欢阅读短篇文集,可选择Sarita Chawla(科娜)和John Renesch(伦力希)编辑的Learning Organizations(编者译:学习型企业)一书(Productivity Press,1995年出版)。这些论文由Charles Handy(韩迪)和Rosabeth Moss Kanter(坎特)等人撰写,共有三十二篇,涉猎广泛,有的浅显实用,有的晦涩难懂。
 
国际互联网(Internet Sites)
 
    如果觉得学习型企业的书太多,那就等着去环球网(World Wide Web)上搜索有关参考资料吧。公一次搜索就可为你联上1000余条信息。由此可知,这个题目是多么热门。
 
    Stanford Learning Organization Web(编者译:斯坦福学习型企业网络)
    是一个很好的入门网。这个网址由斯坦福大学(Sanford University)的一批研究人员和学生维护,其主要兴趣在于利用信息技术和多媒体帮助团队学习。的确,这一主题可以说达到了高科技水平。当然,这其中也不乏幽默,因为该网络的作者说,这是一个学习慢的人为学习慢的人开设的网络。因此,网络名字的缩写便组成了"慢"(SLOW)的意思。
    该网络的地址是:http://www-leland .stanford.edu/group/SLOW。
 
    The Learning Organizations Home Page(编者译:学习型企业起始页)
    网络与其雄心勃勃的名称相符,囊括了印刷品和电脑联线服务中的所有有关书籍的目录、通讯稿、定义、阐释和论文。
    地址:http://www.albany .edu/~k17686/learnorg.html。
 
    如果把学习型企业和知识型管理两种思想结合起来,你会看到什么样的景象呢?答案也许你已猜到,是一个庞大的联线网址,内容包含了更多的论文、书籍和书目。它叫作"知识管理和企业组织学习"(Knowledge Management & Organizational Learning),其中可查阅"学习型企业的基因"(DNA of the Learning Organization)以及知识型管理在各行各业的作用。
    网络地址:http://www.pitt.edu/~malhotra/OrgLrng.htm。
 
讨论小组
 
    这里,我们才进入真正的互动学习。在Learning-Org Dialog on Learning Oragnizations(编者译:学习型企业对话网)停下来,选好路线。网络地址:http://world.std.com/~lo/。
 
    这样讨论始于1994年,每天都有内容更新。范围从高深的学院式闲谈一直到操作课程和模拟学习,应有尽有;甚至还有些Dilbert(迪伯)的滑稽漫画,内容充满情趣。只要最后是由Dogbert(多伯狗)说了算,就不会令人生厌。
 
说明:
    本文所列学习型组织研究资源只是一个庞大资源网络的一部分,由于本文发表时间较早,很多重要资源未列在其中。本站将陆续整理关于学习型组织和知识管理的相关资源,敬请关注!

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