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技术创新后发制胜-长虹“蛙跳式”发展的启示

技术创新后发制胜-长虹“蛙跳式”发展的启示

作者:
张伟、侯志明
来源:
新华网
2017/12/17 19:14
新华网成都2月12日电(记者张伟、侯志明)从搭乘“末班车”挤进彩电生产行业,到成为中国的“彩电大王”,从“落后一步”步入空调业,到长虹空调成为市场上的抢手货,四川长虹电子集团公司几乎都是以追随者身份介入,而在很短时期内便成长为行业领头羊,实现了“蛙跳式”发展。其后发制胜的奥秘是什么?长虹人回答:坚持不懈地进行技术创新。 
 
成果主义与容忍失败 
 
长虹于1985年引进我国最后一条彩电生产线,目前年产能力达1700万台,成为进入全球前三甲的彩电生产企业,全国平均每4.5个家庭中就有一台电视机是长虹生产的。其净资产从1984年的0.4亿元增长到2003年上半年的131亿元,增长了320多倍,其中国有资产增值174倍。“长虹”品牌价值持续攀升,至2003年,已达267亿多元。
 
发动价格战,引领新潮流,长虹在市场上始终是掌握主动权的进攻者。1996年,在空调市场已趋成熟,若干国际国内品牌已得到消费者认同的情况下,长虹再次涉险介入空调业。但依靠技术创新,长虹再次实现“迟到一小步,领先一大步”,到目前已销售空调600余万套,位居全国同行业前列。在支撑长虹后发制胜的若干个“全国第一”“世界领先”的技术成果中,变频控制技术在空调产品上的成功运用,成为我国空调制造技术上的巨大突破,能耗因此而下降40%。 
 
长虹能够后发制胜的关键在于核心技术的不断突破。用长虹总裁倪润峰的话说就是:紧密跟踪国际技术潮流,专注于应用技术的快速创新,加强核心技术的研发,重视对自己和别人研究成果的商业转换,提升系统集成和整体解决方案的能力。
 
“成果主义与容忍失败”,是长虹人对其技术创新环境的概括。长虹集团执行副总裁郑光清解释说,“成果主义”就是靠结果来说话,用事实来说话;在长虹不论学历,不重过程,只看成果。长虹每年按照国家、省、公司三个等级评定成果奖,对取得成果者实施重奖,最高奖项在1992年就突破了10万元。从1993年开始,长虹就取消论资排辈的福利分房政策,近千名新产品开发带头人、推动技术进步及加速技术改造的骨干、生产制造中的技术尖子等,分别获得了从二室一厅到跃层式住房的奖励(奖售)。 
 
郑光清说,要创新就会有失败,就会有挫折,对失败的容忍度决定着职工创新的胆识。这些年来,在长虹失败的例子不算少,但找不到一起因进行技术创新失败造成损失而受到惩罚的例子。而在2003年,长虹仅新增发明和实用新型专利就达到130项。
 
 “只有双方对等了,才能联合”
 
“民族性极强”是外界对长虹的一种印象,事实上民族性极强的长虹非但没有陷入狭隘,而且十分注重对世界先进技术的跟踪与合作。长虹先后与东芝、三洋、飞利浦等国际著名大公司合作成立了九大技术研发实验室,这种联合实验室是长虹技术创新的重要载体,是长虹进行全球化技术资源整合的快捷方式。众多让同行生畏的 “杀手锏”和一大批人才,都是在这种实验室里产生的。 
 
讲起联合实验室的创立,郑光清说了句富有哲理的话:“联合双方的关系是对等的,只有双方对等了,才能联合。”郑光清说:“每一个联合实验室的建立,都是在长虹自身技术与产品取得成功、有了巨大市场前景的时候。而在此之前,不论你如何努力,掌握核心技术的国际著名企业都是不会理你的。” 
 
“如果企业始终不能拥有自主知识产权,就会沦为别人的生产车间”,长虹人这样描述自身所处的竞争环境。经过全面引进、模仿开发、联合开发几个阶段,长虹开始构建自主创新的技术进步机制。缺乏高新技术一度是我国家电业的“软肋”,长虹新近推出了精显背投彩电,其核心技术是中国彩电业首创的自有知识产权。 
 
让每个员工都成为创新的主体 
 
长虹由一家军工企业成长为拥有3万多员工的特大型国有企业,与介入彩电、空调业的“落后一小步”相比,在用工制度改革方面却先行了一步。早在上世纪90年代,长虹就大力改革用工制度,目前劳务合同制员工已达到员工总数的70%以上。 
 
在分配激励上,长虹重点向开发、营销等关键岗位倾斜,责、权、利紧密联系,人的积极性和创造性得到了充分发挥。不仅重大科研项目屡屡取得硕果,而且员工的合理化建议活动也开展得红红火火。
 
长虹确定了创造学习型组织的目标,并把不断完善知识体系、做到与国际接轨作为对职工培训的着眼点。在总部所在的绵阳,长虹斥资上千万元建成了国内一流的长虹学院,充分利用高校智力资源,产、学、研结合培训员工。作为全国技术创新试点企业之一,长虹拥有国家级技术中心和博士后科研流动站,与中科院、清华大学等科研院校建立了密切的技术合作关系。长虹现有各类专业技术人才3000余名,绝大多数是30岁左右的青年骨干,其中包括国家级有突出贡献的中、青年专家2名,享受国务院特殊津贴专家16名,四川省有突出贡献的优秀专家6名,教授级高级工程师25名。 
 
此外,长虹还从美国、日本等发达国家聘请了许多优秀的技术、管理、市场营销、国际法律专家。这些“外脑”的加入,带来了新的思想、新的理念,对长虹与国际接轨产生了积极的影响。

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