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康易成解读江汽迅速崛起的秘诀:创建学习型组织

康易成解读江汽迅速崛起的秘诀:创建学习型组织

作者:
王慧
来源:
中安网
2017/12/17 19:14
    和一汽和二汽相比,安徽江汽集团并不是一支国字军团,近年来却以令人刮目的速度快速崛起。阿尔及利亚在中国招标,江汽一举中标。天津客车更新换代,在全国招标,点名要JAC的底盘。瑞丰商务车一上市就受到市场的青睐。自1991年起,江汽连续12年,平均每年增幅为50%,各项经济指标的增长率在全国汽车行业中位居前列。如此骄人的业绩,如何取得?江汽集团副总裁康易成在日前举行的“安徽企业文化中外高层论坛”上说,江汽成功的秘诀是坚持不懈地抓员工的教育,抓学习型组织的创建。 
 
    “只要找到路,就不怕路远”。现代企业的成长过程,往往7-8年是企业成长中的“瓶颈”,80%的企业因越不过这个“瓶颈”而销声匿迹,如果致力于企业文化的建设,就会越过成长“瓶颈”,成为一个高瞻远瞩的长寿型企业。1996年,江汽集团提出创建学习型组织,康易成说,江汽的领导会更新换代,但学习型组织不会变。
 
    21世纪是知识经济取代工业经济的时代,学习型组织是未来成功企业的模式,康易成认为。学习型组织有三大特征,即全体成员全身心投入,能让组织成员体会到工作中生命的意义,通过学习能再造自我。1998年江汽集团开始实施美国管理大师彼得·圣吉博士提出的五项修炼,即自我超越——坚持不懈地实现心中的梦想;改善心智模式—新眼睛看世界;建立共同愿景——打造生命共同体;团队学习——激发群体智慧;系统思考。JAC从98年开始实行全员参与的 “40+4”培训制度,即每周40小时工作,外加每周六上午4小时的全体员工集中学习。“40+4”培训制度坚持了5年时间,从没有中断过,即使在生产旺季也没有受到冲击。“40+4”激发了每个员工的学习热情。
 
    JAC实行的是大人才观,无论是工人、技术人员、销售人员,每一个在工作岗位上有造诣有贡献的人都是人才。江汽把企业的发展壮大喻为构建“江汽大厦”,大厦有三根支柱,第一根是技术创新、第二根是管理创新、第三根是制度创新。这三根支柱是深深地植根于全员素质提高的培训基础之上,而企业文化则统揽整个大厦,使组成部分有机地融为一体。 
 
    JAC让每个员工都有成才的机会。JAC有两条生产线,一条是汽车产品生产线,一条是员工教育生产线。康易成说,只有建立好员工教育生产线,才能建立起高效运转的汽车产品生产线。为此,JAC创建了三条员工成长路径,一条是技术人员成长路径;一条是管理人员成长路径;一条是生产人员成长路径。每一位员工可以根据自身条件从中选择适合自己成长的路径。如一个工科毕业生迈进JAC的大门开始,从助理师开始到技术师再到主任技术师,每一部都经过严格的培训和考核,每一步成长都有薪酬作支持。在JAC学习是大福利,是对员工的最高奖励。通过考核,定期选拔优秀员工到境内外著名大学和优秀企业培训。曾有大学生感叹地说:“以前认为这些都要论资排辈,现在只要努力地学习,就有机会”。
 
    学习力是JAC的核心竞争力,JAC力图把企业变成一所学校。JAC有2幢大楼,一幢是学力培训部,一幢是员工培训部,但已远远不能满足企业发展的需要,今年1月份江汽集团公司又成立了JAC大学。其职能是要成为“JAC发展的助力器”。以推动企业观念变革、培育企业文化,培训一流经理人,培养科技、管理、生产骨干为己任,JAC大学最终将成为一个国内外专家学者传播管理知识的平台,成为企业家们交流经验的平台,成为为社会提供各类培训服务的平台。
 
    创新源于学习,JAC人通过创建学习型组织,营造出良好的企业文化,更营造出JAC长盛不衰的法宝,那就是在于造就了一个不断创新的“智慧型”企业。JAC将会制造更好的产品,创造更美好的社会。
 

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