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左延安:“学习”能使企业持续发展

左延安:“学习”能使企业持续发展

作者:
张小梅 吴明
来源:
《中国企业报》
2017/12/17 19:14
 
    企业的持续性发展问题,一直是困扰每个企业经营者的大事。世间万物,都有其兴衰的过程,但如何做到企业的蜕变只是其人员的更替、制度的演变、观念的革新、技术设备的提高等方面,按新当选为十届全国人大代表、江淮汽车集团左延安的话说,就是血液换了,躯干的各个部分组织换了,但它的容貌却越来越年轻。
 
    左延安认为,江淮与自身相比,通过自我积累、滚动发展,到年销售汽车7万多辆,实现销售收入42亿元,确实了不起。但要是与一汽等大企业(集团)相比,这点业绩是很微不足道的。我国汽车市场虽然很大,可世界各地的汽车巨头都盯上了这块肥肉,稍有不慎就会在以后的市场争夺中处于被动。因此江淮除了在规模上做大、产品上做精外,企业主要是如何做实、做强,而实现这个目标的重要手段就是通过建立一个学习型组织,通过“学习”将企业广大员工的价值观、品格、知识结构等方面的素质引导与企业发展相适应,与市场变化相适应。
 
    左延安认为,在企业内建立学习型组织,强调的是组织的学习,就是要让学习在组织内成为自然流动、生生不息的血脉,抒发并保持组织的生命力。为什么?因为人才决定企业的未来。每一个在岗位上有造诣、有贡献的人都是人才。这是江汽的人才观,这个人才观决定了企业的学习观是:向一切可以学习的人和事学习;学习是大福利,是对员工的最高奖励;学习是一项回报颇丰的投入;学会终身学习。
 
    左延安强调,一个企业如果没有自己的核心理念,就如同一个人没有做人的原则一样,更别说建立学习型组织了。经过整合提炼,江汽提出了企业的核心理念 “系统思考、团队学习”,要看到自己的言行对整个系统的影响,要敢于立足未来的发展反省过去,无论是失败的教训还是成功的经验;要努力培养接纳和包容的学习心态,学会合作共事,要善于发现自己的不足并能博采众长,最终不断提升组织的整体搭配力。通过学习,个人会因找到了人生目标而体会到生命的快乐。同样,一个企业若能找到其存在的崇高意义,就会让大家目标一致,全心奉献。
 
注:本文原载于《中国企业报》2003年3月12日,作者:张小梅 吴明,原题是:“学习”能使企业持续发展——访十届全国人大代表、江淮汽车集团总裁左延安。

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