学习型组织前沿论丛

作者：记者 齐立强  出处：《国家电网报》2007.4.18第八版
    现代企业都非常重视学习，向同行学习，向对手学习，取长补短，以持续保持市场竞争力。创建学习型组织，现在已经成为很多企业都很热衷的一项工作。然而，人 们在高喊创建学习型组织口号的时候，究竟对学习型组织认识有多少呢？是不是搞两次培训、读几本书就是创建了学习型组织呢？学习型组织与知识型员工又有何联 系呢？就此问题，记者采访了多年研究学习型组织并有着独到见解的北京学而管理咨询公司总裁邱昭良博士。
    组织学习是一种组织行为，是一个动态的过程，而能够通过持续不断地学习使自己的绩效得到不断提升的组织就是学习型组织
记者：学习型组织是目前很时髦的一个词语，很多企业把学习型组织的创建作为自己的一项重要工作。请您用通俗的语言为我们介绍一下什么是学习型组织。
邱昭良：学习是从个体开始的，个人学习是组织学习最基本的一个细胞或单元，这是学习的第一个层次；多个个人联系到一起，就变成为一个团队，团队集体学习， 就成为学习的第二个层次，即团队学习；很多团队之间通过互动、交流，推动了整个组织的绩效提升，就达到了学习的第三个层次，就是组织学习。.....
记者：为什么现在有这么多的企业都热衷于创建学习型组织，它到底有何魔力？
邱昭良：企业之所以对学习型组织有这样大的热情，我想有这样几点原因：第一，多数企业都已经认识到学习是组织发展进步的源泉。第二，现在知识的重要性凸显 出来。管理学大师彼得•德鲁克曾说过：知识将取代土地、资本和劳动力成为最重要的战略性生产要素。第三，当今社会环境变化速度太快了，一个企业要想在这种 不进则退、优胜劣汰的社会环境中生存下来，就必须使自己学习的速度快于环境变化的速度，学习的速度和质量决定了企业的竞争力。第四，在新兴科学不断发展的 情况下，企业管理理论更新很快，颠覆现有企业管理范式的思潮出现，所以企业必须全方面提升组织学习能力，才能做到和谐、可持续发展。．．．．．． ［阅读全文］

    北京学而管理咨询有限公司致力于组织学习、知识管理、组织发展、管理能力提升与管理优化等专业领域的发展。公司依托中国最活跃的中文学习型组织实践社团——学习型组织研修中心·中国学习型组织网雄厚的专业资源，为国内外企业事业单位提供相关领域的培训与咨询服务。
    “学习型组织”被誉为20世纪最前沿的管理理论，也是目前很多世界级优秀企业的最新实践，在中国正方兴未艾。公司核心顾问团队在学习型组织、知识管理、信 息化等专业领域拥有十余年相关研究与实践经验，多年来积累了丰富的项目经验和良好的口碑，是该领域领先的专业服务机构。公司坚持提供超越客户满意的服务和 产品，锐意创新进取，并充分注重员工能力的提升和共同发展。
    我们期待每一位热诚、自信、积极进取又具有超强学习能力的人，能够加入我们的行列，共同奋斗，助力中国企业持续成长！
    具体招聘职位及详情，请参见【北京学而管理咨询有限公司网站】

第三届学习型组织前沿论坛
暨2007建立学习型组织行动研讨会
Forum of Learning Organizations Worldwide 2007
with 11th Learning Organizations in Action Conference
分享全球华人企业家组织学习实践的智慧
领略学习型组织理论前沿与应用趋势——
聚焦组织发展 关注知识创新

【会议议程】【内容简介】【发表人简介】【报名表】【下载简章及报名表】

日 期： 2007年6月1日-2日（周五、周六）
地 点： 北 京（报名后另行通知，位于市区内酒店）
主办单位： 北京学而管理咨询有限公司 羽白国际管理顾问公司
学习型组织研修中心·中国学习型组织网
协办单位： 新加坡现代企业管理协会 河北鼎信智业管理咨询公司
媒体支持： 中国学习型组织网
参会对象： 来自新加坡、中国台湾、大陆实践学习型组织的企业家、资深咨询顾问、专家学者、协会负责人，约100人。
费 用： 2000元/人（含2天中餐1天晚餐，资料费，会议费），交通食宿费用自理（可代订酒店和回程飞机票、火车票）
优惠方案：
·学习型组织研修中心?中国学习型组织网会员 95折优惠；
·5月15日前报名并汇款者 9折优惠；
·5人以上团体报名 9折优惠（可与上款优惠合并使用）。
联系方式：第三届学习型组织前沿论坛会务组
电 话：86-10-82827121 传 真：86-10-82827120 电子邮件： info@cko.com.cn

作者:中国驻德使馆经商处 来源:《中外管理》
　　在德国，合理化建议管理已被实践证明是充分调动全体职工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。
    自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。
如何界定合理化建议？
    合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。．．．．．．
合理化建议的目标是什么？
    除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
    此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。
合理化建议有几种管理模式？．．．．．． ［阅读全文］

作者:纪 亮 来源:《中外管理》
西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？
    当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。．．．．．．
　　时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事处，拥有员工43000多人。如此庞大的组织机构，西门 子如何保证每一位员工的合理化建议都能够正确的有效处理？作为一家有着悠久历史的跨国公司，西门子的合理化建议管理，对于发展中的中国企业有何可借鉴之 处？
别具一格的“3i”
    在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3i”。即“建议（ideas）、激励（impulses）、主动性（initiatives）”。3i对合理 化建议的几个要素进行了很好的概括。早在1890年，西门子便有系统地提出了合理化建议管理体系，并且1997年明确成文提出3i项目，目的就是面向员工 进行合理化建议的流程管理。．．．．．．［阅读全文］

作者:张国维/惠普执行副总裁
惠普公司到今年2005年正好是60年大寿，但是作为一个企业，所谓基业长青这个角度来讲，应该说还是一个非常年轻的公司．．．．
    建立学习型组织方法有很多，我想提早在中国建立学习型组织，我们面临的挑战有什么，其中有两点对于中国企业和外国企业相比，是比较独特的两个挑战，第一个 挑战就是说，传统文化的包袱是我们建立学习型组织一个障碍，第二个在很多企业在这种并购兼并过程中，无形资产的流失和你学习型组织之间一种关系是什么，我 们说如果企业的这种管理，你可以用四个阶段来概括的话，这是我个人的这种概括，我们可以把它分成四个阶段，也就是从无知而为，到哲学理念或者制度化，再进 入到数学量化和无为而治，那么这样螺旋的这样一种进展，或者进化，那么中国企业实际上大量的企业都处于在哲学理念方面阶段，我看这个叫中国家杂志是吧，这 个前任主编在2000年的时候，曾经在刊首语写到，中国进入了制度化竞争年代，也就是谁的制度越完善，谁就有竞争力，那么也就宣布中国企业是进入到哲学理 念阶段。所谓的哲学理念，为什么他说对建立一个学习型组织有障碍，那么如果你在国外参加各种培训的时候，这个教授就会有一个体验，或者说有一个结论，中国 来的这个学生的特点非常明显，什么明显呢？第一不爱提问，第二爱下结论，为什么不爱提问，我自己有这种感受，就是你提问问题之前，要先想我用什么单词，然 后在想用什么时态，用什么句子，就生怕站起来说错一个病句。．．．．．．［阅读全文］

    在这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个企业如何在变化的过程中临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？答案是，将企业的学习速度赶上甚至超过外部变革的速度！
外面的世界变化太快了
　　众所周知的摩尔定律（More's law）被用来形容半导体科技的快速变革，其基本内容是：平均每过18个月，半导体芯片的容量就会增长一倍，成本却减少一半。“1999世界电信论坛会 议”副主席，加拿大北电网络公司（Nortel）总裁约翰·罗斯（John Roth）最近在日内瓦世界电信论坛会议上提出“新摩尔定律”——光纤定律（Optical law），即“Internet的带宽每9个月会增加一倍的容量，但成本也同时降低一半，比半导体芯片在18个月中的变革幅度还大一倍”。
　　据联合国教科文组织（UNESCO）最新统计：人类近30年来所积累的科学知识占有史以来积累的科学知识总量的90%，在此之前的千年中所积累的科学 知识只占10%。英国技术预测专家詹姆斯·马丁的测算结果也表明同样的趋势：人类的知识在19世纪是每50年增加一倍，20世纪初是每10年增加一倍， 70年代是每5年增加一倍，而近10年则是每3年翻一番。到2003年，知识的总量将比20世纪末增长一倍；到2020年，知识的总量是现在的3到4倍。 到2050年，目前的知识只占届时的知识总量的1%。．．．．．．［阅读全文］

1.南昌大学系统动力学课件［下载地址］
2.系统动力学教材（修订版） 作者王其藩［下载地址］
3.SD群共享资料总汇帖［下载地址］
4.电子书：《系统思考-适于管理者的创造性整体论》［下载地址］
5.系统动力学Vensim建模的很好的实例解析［下载地址］
6.系统动力学——反馈动态性复杂分析（贾仁安编著）［下载地址］
7.经济系统动力学建模相关资料［下载地址］
．．．．．．［更多精彩资料，尽在CKO论坛］