实践动态
系统思考实践者沙龙将于9月9日在京举办 [TOP]
“学而时习之，不亦乐乎？” “温故而知新，可以为师矣。”
为了促进系统思考的爱好者、学习者、实践者对系统思考的深入理解、学以致用，交流学习与应用心得，分享实际的案例与经验，探讨切磋应用中的疑问与困惑，兹定于2006年9月10日（周六）下午2:00-5:00在北京举办“系统思考实践者沙龙”。
由于本次沙龙专注于系统思考的实际应用和案例、心得交流，不做基础知识与方法的普及，因此，我们要求参加者了解系统思考的原理与方法，欢迎学习型组织研修中心主办与协办的历次“系统思考”培训班的学员参加。另外， 我们也将邀请部分对系统思考有深入研究和丰富应用经验的系统思考实践者与大家交流、切磋。
主办单位：学习型组织研修中心、北京学而管理咨询有限公司
沙龙主题：系统思考应用实务
主要内容：
● 分享实际的案例；
● 交流系统思考学习与应用心得；
● 切磋系统思考学习与应用中的问题与困惑。……
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CKO2006系统思考应用实务培训（VIP精品班）圆满结束 [TOP]
2006年8月17～18日，由学习型组织研修中心、北京学而管理咨询有限公司主办的“系统思考应用实务培训班”在北京如期举行。本次培训由学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司总裁邱昭良先生主讲，来自北京、上海、山东等地十余家企事业单位以及政府机关的代表近30人参加了本次培训。
通过亲身参与啤酒游戏、共同悲剧等游戏，以及对系统循环图、系统基模等系统思考的方法、工具的学习与练习，大家不仅对系统思考的基本原理、特性有了深刻的认识，而且掌握了结构化的系统思考方法与基本工具，并通过数十个实际案例探讨了如何在实际工作、经营管理与生活中应用系统思考。
在集体反思过程中，很多参加者表示，通过本次培训，不仅增长了知识，开阔了视野，更使自己深刻理解了系统思考以及它对于自己工作与生活的意义。一位学习者表示：系统思考并不神秘，也不是很抽象、玄妙的东西，它与我们每一个人的每一件事都有关系，是每一个人都应该学习的、改善自己的思考的基本方法。通过非常有趣而且具有强烈震撼力的游戏、亲自动手练习分析与破解切近实际的复杂问题，非常实用、有效。
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20世纪90年代以来，在各级党和政府的领导下，在一大批专业机构、热心人士和有识之士的共同努力下，中国各类组织在创建学习型组织方面进行了卓有成效的探索，提升组织核心竞争力和绩效，取得了可喜可贺、可点可圈的成绩。
在这一背景下，来自国内对学习型组织认真思考、积极探索的一批学者，于2006年8月1日至2日聚集在上海，怀着建设中国特色学习型社会的使命感，坦诚对话、深度汇谈，就中国创建学习型组织的轨迹与走向这一主题，静下心来进行了一次反思性的研讨。
会议议程分为四个单元，第一单元以圆桌会议的形式，主题是学习型组织·随想曲·轨迹；第二单元以LOS咖啡座的形式，主题是学习型组织·圆舞曲·展望；第三单元以大墙会议的形式，主题是学习型组织·协奏曲·合作；第四单元以学者论坛的形式，主题是学习型组织·交响曲·共鸣。整个会议洋溢着团结、责任、互动和热烈的气氛，取得了可喜的成果。……
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关于2006年深入开展创争活动的工作通知 [TOP]
2006年是“十一五”规划的开局之年。2006年以及今后一段时期，创争活动将遵照向广度和深度拓展，向基层延伸，向一线延伸，向班组延伸的工作要求，以学习型班组创建为重点。班组是职工学习、工作、成长的主要场所，创建学习型班组目的在于为广大职工学习、成才构筑更为广阔的平台。通过创建学习型班组，推动团队学习，提高职工学习能力、岗位技能和创新能力，提升竞争力，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。……
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文章精选
即兴创新：5万人在线
……冯晖的经历可以算的上是IBM这个英文名字为“InnovationJam”(即兴创新大讨论)的一个侧影，也是这项IBM全球范围大讨论的第一阶段。也就是在7月24日到7月27日之间通过72个小时，来探讨企业、社会以及新兴技术的关键部分，并借助新兴技术激发和形成针对产品、服务、业务流程和商业模式的创新。……
方案：1亿美元
……9月12日到15日，将是大讨论的第二阶段，也是72个小时，这个阶段是讨论如何改善和验证第一阶段的想法，然后评估出认为最具影响力和短期可能取得成功的想法。……此外还需要讨论例如“哪些用户可能会购买此类产品或服务？”“这些产品或服务可能通过什么渠道提供？”“需要将现有技术结合起来考虑该想法，此外还需要什么发明？”“这项发明会给社会带来什么影响？”
最后被选为最佳创意的方案将有1亿美元的基金帮助具体实施……
服务：重复与升级
第二阶段显然是思维向成果转化的重要阶段，在2003年的那次价值观大讨论后，彭明盛为了避免价值观的“虚无化”，在第二阶段采访了一系列体现价值观变革的管理改革，例如原本IBM虽然能够提供整套的解决方案，但却不能提供整套方案的一个整体报价；因为每个部门都是独立核算成本和收益的，而整套解决方案里涉及各部门的不同服务和产品，因而每项都要独立核算。彭明盛说这等于放弃整体优势，在每个单项上跟别人竞争。最终这个“老大难”的问题在彭明盛和CFO的推动下被解决了。……
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吉姆·柯林斯和杰瑞·波拉斯 于1994年出版了畅销书《基业长青：百年企业的成功习性》。他们从一开始就说明这本书并不是关于成功领导、产品理念或市场洞察力的。他们的目的是要寻找那些在业界中出类拔萃的企业，并发现他们的成功之道。作者发现，该书所研究的18个成功企业都拥有一种核心意识形态，这使它们能够在顺境和逆境中生存下来。问题是《基业长青》中所描述的成功原则，有多少可以用在个人身上呢？这一疑问引起了一项新的调查。基于本次调查，马克·汤普森、斯图尔特·埃默里以及波拉斯共同撰写了《成功长青》。沃顿商学院出版社将于今年下半年出版发行该书。……
汤普森: 我们发现了三个造就长期成功的根本原因 —— 意义、想法和行动。这三者需要互相影响、结合并联系。在本书的第一章，我们用三个互相连接的圆圈显示了这三者之间的关系，而中间的交集部分就表示三者一起发挥作用。我们发现在不同领域工作的人们，正在努力寻找同一种会对他们产生影响的基本方法。这促使他们进行思考从而形成一种方法找到答案，然后付诸行动。……
通过采访书中写到的这些人物，我们发现不管你是杰克·韦尔奇还是达赖喇嘛，做你不喜欢做的事是危险的。如果你的热情没有达到一种程度，让你能够一直在考虑要做些什么，你肯定会被那些有热情的人所超越和取代。全心全意做事的人会从那些心不在焉的人手中夺走主动权。因此，热爱你所做的事情不仅仅是锦上添花，更是必需的。……
我们发现那些一直都成功的人们拥有同一样东西。如果你向他们询问他们的事业如何，他们会说：“嗯，我的事业有点突如其来。刚开始的时候，我只是关注我热爱的这个领域，然后成为了一个专家。接着机会就自己来了。”是的，他们中有很多人在环境对他们不利的时候，仍然坚持他们所选择的领域。如果你问他们，他们会告诉你他们所经历的痛苦，环境有多困难，而他们又是如何坚持直到最后成功的。……
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作者:Eric Schoeniger 来源:世界经理人网站
三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。
一位心理学家曾经说过：“变革就像粪肥一样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。”此言不假，至少你的雇员们会赞同前半句话。事实上，人们抵制变革的发生。它会打破人们的日常习惯，对他们的时间和精力提出更高的要求，并且很有可能使他们千辛万苦掌握的技能、获得的地位和控制力化为乌有。
每个公司都在付出巨大的代价之后认识到：市场风云变幻，他们必须适应这种持续的变化。
当然，面对竞争对手的威胁或者客户需求的变动，企业要进行不断的渐进式变革。但在一些情况下，如进入新市场、重塑核心竞争力、与其他公司合并、或者在组织上下采用新的信息技术等等，企业则呼唤根本性的转型。这种转型需要一种严格的变革管理方法。
转型将使企业按照新的方向进行战略性重组，”组织适应性中心（the Center for Organizational Fitness）的董事长兼哈佛商学院工商管理教授迈克尔·比尔（Michael Beer）说道，“这意味着组织机构、系统、领导、人员和文化的变革。” ……
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作者:哈维·麦凯 来源:《与鲨共泳》
有这么一个故事。一位经理没空去音乐会欣赏舒伯特的第八交响曲《未完成交响曲》，于是把门票给了他的工作研究专家——也就是所谓的效率专家。音乐会之后，这位专家交了如下报告：
1、4个双簧管手经常无事可做。应该减少双簧管手的数量，把他们的工作分配给整个乐队。
2、40个小提琴手拉的是同样的曲子，这是不必要的重复，应该大幅削减小提琴手。如果嫌声音不够大，可以使用电子扩音器。……
效率的提高是以创造力的损失为代价的。不要把积极等同于效率。你请来能人是为了让他们统揽大局。不是让他们被一大堆没有意义的会议和文书工作所拖累。偶尔宣布周五下午放假，取消一两次周一晨会，告诉员工们你希望他们用平常用于准备和参加会议的时间想出一个点子，而且必须是他们以前从未提出过的新点子。你甚至不必让他们汇报思考结果。看看会发生什么。
如果你发现你的某个管理人员像个双簧管手一样盯着墙看而不是在写报告，走过去祝贺他或她。
因为他们可能在做最有益于公司的事情。他们在思考。这是一个人最难也最有价值的工作，是帮助你成就伟业的工作。“思考”就是托马斯·J·沃森几十年带到IBM的一句格言。“思考”从未离开IBM，甚至在艰苦时期也是如此。在郭士纳带领IBM走上复兴之路后，思考仍是公司的重要训令，与托马斯·J·沃森时期并无两样。你甚至能在IBM的产品目录中找到一种叫ThinkPad 的笔记本电脑。
思考！不要抑制它，要鼓励它！
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案例解析
作者:顾永强 来源:工人日报
在当好主力军、建功“十一五”规划目标的激励下，企业员工的岗位创新积极性日渐高涨，创新成果逐渐增多。然而，一个项目的重复创新、创新成果的难以推广等问题也成比例增多，令员工感到十分沮丧、懊恼。事实说明：加强对创新成果的跟踪管理势在必行。
【事件一】小王革新的套筒扳手竟是3年前小张的革新成果
近日，在胜利油田河口采油厂的一次群众性革新成果评审中，采油四矿小张3年前革新的套筒扳手又出现在申报之列，其改进方法也跟他当初的改革如出一辙，只是革新人变成了另一个采油队的员工小王。经了解，小王并非抄袭取巧，还真是根据自己队里的生产需要苦思冥想出的革新方法。如果他早知道有人已对该工具进行过技术革新，他是绝对不会再枉花精力做无用功的，看到自己辛辛苦苦的革新成果变成了一张废纸，小王既无辜又无奈。据成果评审小组负责人介绍，在当好主力军、建功“十一五”规划目标的激励下，目前，企业员工的岗位创新积极性日渐高涨，创新成果逐渐增多，但是类似小张与小王这种重复创新的现象也成比例增多，这不能不说是企业员工改革创新过程中感到十分沮丧、懊恼的事。目前这种现象的倍增，导致一些员工的发明创新和生产中总结出来的小窍门和小方法，难以普及和应用，有些甚至没有发挥效力就自生自灭了。
【事件二】马强呕心沥血研制的革新成果却因没投资难推广
胜利油田员工马强用了两年时间攻关，前些日子，他终于把《随动对中井口密封装置》研制成功了。这项革新成果，不仅能解决抽油井口密封频繁失效而导致污染等问题，而且还节省电源。很快，马强便将这项革新成果申报了国家专利。然而，加工该装置却需要投入一定的资金，无法直接从供应系统领取，因此，马强所在单位因没有投资只好放弃。……
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一航沈飞班组进军“十一五”主题词：学习、创新 [TOP]
近日，沈飞公司工会就如何当好主力军、建功“十一五”这一话题在该公司部分优秀班组长中组织了座谈。座谈中，学习、创新成为提及最多的词汇，成为国企员工建功“十一五”具体行动的主旋律。
辽宁省“三八”红旗集体、沈飞37厂电缆工段长 徐小宁：
描绘“十一五”蓝图，我们会学习创新
作为生产一线班组，靠什么去描绘“十一五”蓝图？我们工段共同的口号是：要靠学习、创新！我们工段的产品是电缆，一架飞机上要有数万根电缆、十几万个导线组成电器元件的接触点，而这些全都要靠我们手工操作完成。一个个焊点、一个个压接销、一根根导线的去向、一个个电器元件的安装，都来不得一丝一毫的差错。为此，我们把提升班组的学习能力和管理创新能力放到了首位，不仅让大家在生产中做好传、帮、带，而且开辟每月一学“学习园地”及“学习主题”专栏，通过互动式学习，积极推进班组的管理创新。我们还用“精益”和“六西格玛”的理念不断改进和完善生产各环节和生产环境，在开展“创争”活动中不断提升我们团队的合作精神和创新意识，利用开展的各种立功竞赛活动，给青年人一个施展才华的舞台，引导青年员工岗位创新、建功立业。目前，我们电缆工段的生产任务异常繁重，然而，越是困难就越能激发我们克服困难的激情。我们全体员工决心按照公司“十一五”的发展思路，充分发挥“半边天”的作用，用学习、创新开路，以“激情进取，志在超越”的沈飞精神拼搏，为祖国的航空事业建功立业。
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