学习型组织前沿论丛

来源:学习型组织研修中心

 为了充分利用CKO论坛，给大家提供更好的相互交流与学习的平台，我们将定期举办CKO论坛在线沙龙活动，即CKO论坛注册会员集中的专题在线研讨活动，将邀请学习型组织研修中心专家团队成员，与广大学习型组织爱好者、学习者、实践者、研究者，就创建学习型组织相关专题，进行实时的深入交流。
现将第一次集中在线交流事宜预告如下：
时间：2007年1月20日（周六） 晚7：00－8：00
地点：CKO论坛
部分嘉宾：
 邱昭良 博士 （学习型组织研修中心创始人 北京学而管理咨询有限公司 总裁）
 刘兆岩 先生 （羽白国际管理顾问公司 总经理）
主题：创建学习型组织，如何进行总体规划和制定年度计划？
     现在已经是2007年1月了，对于很多单位而言，现在正处于“总结2006、规划2007”的关键时期。确实，回顾过去，展望未来，是提高工作效能的重要保证，也是一种组织学习方式，作用不可小视。创建学习型组织也需要总体规划和年度计划。但是，如何进行创建学习型组织的总体规划？如何根据总体规划，制定2007年的年度工作计划？相信这是很多负责学习型组织创建的朋友和一些领导关注的现实问题，也是一些不容易弄明白的问题。我们将请两位专家就此话题发表他们的高见。同时，大家也可以畅所欲言，谈谈自己的想法和本单位的打算，并就实际工作中的问题或困惑，与两位专家进行实时、零距离的交流！
     本次活动亦同时邀请CKO论坛多位资深会员和在创建学习型组织方面有着丰富经验的企业代表共同研讨。相信会给大家制定学习型组织总体规划和2007年年度计划提供宝贵的意见和建议！
     欢迎大家踊跃参加！
 参加方式：
（1）登陆CKO论坛；
（2）点击进入专题讨论页面；
（3）查看或回复！
 如您对本次活动或以后的系列活动有任何意见或建议，敬请与我们联系。 (查看详情)

作者:羽白国际管理顾问公司 总经理 刘兆岩

谈到组织学习或学习型组织，一般给管理者的印象，都是需要很长的时间才能作到，而且学习跟工作好像没法连得上关系，于是就把组织学习列入到一般的教育训练，有时间再来学习，当然这样的观念，可想而知不会让组织发生任何变化。然而，笔者从事组织学习辅导的工作超过十年，发觉组织学习不但可以快速产生绩效，而且跟组织的任务是完全紧密的结合在一起，比起其它任何的管理方法，都要更容易上手！为了破除传统的迷思，特别撰写这篇文章，将组织如何藉由学习产生立即的战斗力做一清楚的说明，并举出我所看到的许多案例，作为实践的佐证。

慢与快的结构性冲突
在企业里似乎永远都在跟时间赛跑，而且跑输的机会往往大于跑赢的机会，怎么会这样呢？原来组织改变的速度，远远低于市场及客户改变的速度，尤其现在信息网络的发达，让市场变化进入到十倍速、甚至百倍速的时代，然而组织却依循过去的运作模式，更努力地工作以期待将衰退的绩效弥补起来，无奈已经到了强弩之末了，等到组织无法负荷，就只有崩解的命运了！
     然而一个组织的能力养成，也绝非一蹴而就，找人需要时间，设备及生产线的投资需要时间，管理系统的建置更需要时间，观念的转变更是不知道要多久，再加上外在的不确定因素，让改变难以加速。于是企业陷入了慢与快的两难之中，许多组织都是因为这样，而被卡住，白白的让商机从眼前溜走。……〔阅读全文〕

来源:《中外管理》

 不仅是对IBM，几乎任何规模和行业的企业提及“转型”的时候，必然会想到一个部门——人力资源部。
 虽然人力资源管理理论一直为HR 的战略地位呐喊助威，但真正让HR坐在“战略圆桌”上的企业恐怕并不多。可以肯定的是，转型给了人力资源部参与企业战略的机会，因为无论是从最早期的着手准备，还是到贯穿始终的不断沟通，HR部门都扮演着最为关键的角色。对于IBM香港人力资源经理，同时兼任全球信息科技服务部人力资源负责人的林茵来说， HR在这次服务产品化转型中的战略地位不言而喻，她更关心的是HR的“功能”性和“应变”性。
 供给者
“我们最重要的资产是人。”林茵说。她随即强调，HR在整个服务业务部中不应被视作一个部门，而是一项业务，也就是说，HR提供人力资源管理服务，IT服务部便是它的客户。而这种“供求”关系在转型时体现得更为突出。
 最近林茵一直忙于跟张烈生讨论一系列岗位问题。业务转型直接带来的，便是岗位的重新划分和定义，以及新职位的定位。与之相关的，员工的职业发展计划和技能要求也将发生改变。……〔阅读全文〕

作者:庞德明 来源:中外管理

GE在中国致胜的因素是什么呢？有三个，首先就是人，以人为本。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大，目前有30多个工厂，20多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。再次，我们要成为企业良民就要和政府保持良好的关系，GE在这方面也下了很大功夫，以确保我们始终是中国的朋友。
 如果说目前有什么挑战的话，那就是如何维持良好发展的趋势。……
 以人为本，科学管理
GE是一个学习型的组织，这对我们非常重要，这也是GE的与众不同之处。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让我们的领导不断提升自己的才能。……
GE的学习由两个部分组成，一是在公司战略层次上的；二是在业务部门战术层次上的。
 领导力开发，永不停歇的工程
领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点：
我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。此外，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。也就是说一个领导者要创造一种商业文化，而这种文化在企业的繁荣时期和衰退时期都能够百应不变。……〔阅读全文〕

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