学习型组织前沿论丛

“第三届学习型组织前沿论坛 暨 2007 建立学习型组织行动研讨会”即将于2007年6月1日在北京盛大开幕。在这个欢乐的日子即将到来 之际，我们谨代表本次会议的主办方和协办方，对您的到来表示衷心感谢和热烈欢迎！
本次研讨会的主题是全球学习型组织实践的前沿领域——“组织发展与知识创新”，我们荣幸地邀请到来自新加坡、中国大陆、台湾等地 数十名华人企业家，通过丰富多彩的互动与引导，相互交流组织学习实践的智慧，领略学习型组织理论前沿与应用趋势。
为了您更好地参与本届盛会，我们已经向报名参加本届年会的学习伙伴发送了上课通知，敬请查收，并预祝学习顺利！
总之，这是一次难得的高层次、国际性、跨行业的企业实务经验交流的好机会，我们诚挚地期待着您的莅临，共襄盛举！
如有任何问题，请随时与我们联络，我们会尽最大的能力协助您！
主办单位：北京学而管理咨询有限公司 邱昭良
羽白国际管理顾问公司 刘兆岩 敬邀
2007年5月24日

6月1～2日，“第三届学习型组织前沿论坛 暨 2007 建立学习型组织行动研讨会”即将盛大开幕，为了增加更多的交流时间，增进理解， 建立组织学习氛围，同时邀请对年会有兴趣伙伴们共襄盛举，感受行动学习的体验，特举办此次行动学习沙龙。
时间: 5月31日 19:00～21:00
地点：请参见上课通知与年会邀请函
大纲：
1.主办方的邀请与欢迎
2.深度自我介绍互动汇谈—教练引导
3.建立团队学习的行动场—教练引导
4.年会的祈愿—参加者的期待
望各位学习伙伴踊跃参加为盼。
主办人：北京学而管理咨询有限公司 邱昭良
羽白国际管理顾问公司 刘兆岩
2007年5月24日

中华全国总工会关于向全国学习型标兵班组、全国知识型职工标兵颁发全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章的决定
由全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国资委、全国工商联等10部委联合 开展的全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入实施 以提高职工素质为核心内容的职工素质建设工程，以培育一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的学习型班组和知识型职工为目标，深入 推进创争活动，涌现出一大批刻苦学习，勤奋工作，锐意进取，勇于创新的优秀职工和先进集体。为表彰先进，宣传典型，团结动员广大职工 为实现“十一五”规划、构建社会主义和谐社会建功立业，中华全国总工会决定：授予中石油抚顺石化分公司石油三厂王海班等10个全国学习 型标兵班组全国五一劳动奖状；授予孔祥瑞等10名全国知识型职工标兵全国五一劳动奖章。......
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党的十六大以来，各区县、各系统根据党中央、国务院及市委、市政府有关精神，在推进终身教育体系的建立和创建学习型区县、学习型 组织等方面，进行了广泛的实践和积极的探索，并取得了显著的成效。为了落实科学发展观，全面提高市民素质，加快建设创新型城市，构建 社会主义和谐社会首善之区，实现“新北京、新奥运”战略构想，大力推进首都学习型城市建设，特作出如下决定。
　一、把推进学习型城市建设作为首都建设创新型城市、构建社会主义和谐社会首善之区的重要基础
(一)深刻认识推进学习型城市建设的重要意义......
二、加快建立首都终身教育体系和终身学习服务体系......
三、大力推进各类学习型组织的创建活动......
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宽松的融资渠道和持续增长的消费需求，能够造就一大批迅速成功的企业。然而仅凭外部因素拉动，企业并不能实现持久发展，因为商品 价格的回落与产品的同质化都会让缺乏竞争力的企业陷入困境。
　　任何企业都承认，惟有创新才能继续生存。然而，创新如何执行下去？这个简单的问题却问倒了一大堆的企业家。创新仿佛成了可望不可 及的空中楼阁。
　　仅在2001财年，西门子投入68亿欧元，有57000多名研究人员在全球30多个国家从事各个领域的研发工作，提交了高达6330项的专利申请 ，成为德国和欧洲最大的专利申请者。
　　为了保证电子技术领头羊的地位，西门子的产品当中有四分之三是最近5年内创造出来的新品。
　　创新何以执行下去？西门子告诉人们：必须落实到具体的组织体系之中。 ......
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在经济学家眼里，企业文化到底是什么？
　　经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学 要着力研究的是那些能够说清楚的东西。
　　然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在经 济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。
　　“发动机”
　　一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的 产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。......
“指南针”
　　二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候， 企业员工的行为更多要靠企业文化引领。......
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圣吉曾经说过：“如果让我用两个字表述学习型组织，是创新；如果用四个字，是持续创新。”这段话也许是对创新与学习型组织关 系的最好注解。圣吉所说的学习型组织，真谛在于创造性地学习，从某种意义上说，创新就是学习型组织的核心与标志。所谓五项修炼，都与 创新密切相连，自我超越和建立共同愿景是要形成向上的创造性张力；改善心智模式要求突破常规；团队学习则是创新的途径和方法；系统思 考更是整体性创新。可以说，圣吉的五项修炼，都属于创新范畴。
　“组织学习”是近年来伴随学习型组织出现频率颇高的一个词汇。但是，现实中的情况并不乐观。......
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作者:陈永正 来源:《中外管理》
　企业如何让人才有一个好的环境来创新呢？更重要的还是企业的文化和公司的管理机制。......
创新的挑战
　　当然创新给中国带来非常大的挑战。我们知道华为、中兴等公司，可能做通讯的公司超过100亿美元的营业额，其中一半就要靠外销。再 如我们看到的联想和TCL，他们都在往海外走，在创新的条件下，在参与海外竞争的情况下，公司如何应对环境变化也是个不小的难 题。......
人是创新的基础......
如何以创新留住人才......
公司如何留住人才？必须有很好的创新。如果一个公司没有好的创新，没有好的愿景，没有给人才一个成长的环境，自然留不住人。所以 ，人才创新对于全球化的发展是非常关键的。
　创新不仅是一个口号而是一个文化，......
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所有成功的创新斗士总有伙伴相助。虽然前者以专业的技能和良好的心态成为领衔角色，迸发灵感，同时捍卫组织的价值观，但在商 业领域中的创新工作，通常需要一个团队经过许多步骤方可能成功。第一步，提出对客户与企业都有价值的建议，然后形成详细的创新计划； 第二步，建立一个有效的模型，最后才是推出产品，投放到市场。无庸置疑，在我们这个分工越来越细化的时代，不同阶段的创新需要有不同 技能的成员来完成，即便创新领袖拥有帝王禀赋，若不依靠创新团队的集体力量，他们也只能沦为可悲的孤胆英雄。
　　因此，本文将讨论如何组建创新团队这一话题。......
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