观念宣导 

  学习型组织精要（ 1 天）；

• 什么是学习型组织？
• 知识管理 : 十倍速的时代,知识竞争
• 组织变革 : 乱中求胜的组织策略
• 推动组织学习的五项修炼与三项核心能力—愿景领导 ,团队学习,系统思考

  创建学习型组织的系统生态方法（ 1 天）

• 为什么要建立学习型组织？
• 如何创建学习型组织？
• 创建学习型组织的系统生态方法
• 中外优秀企业创建学习型组织的案例与实务

亲身体验并练习创建学习型组织的五组核心方法及相关工具的使用

 唤醒个人热情的方法：自我超越（ 2 天）

• 事业成功的“刺猬法则”
• 如何实现自我超越？
• 厘清个人愿景的方法 : 价值观,生命轮,个人发展回顾

 洞悉思维奥秘的方法：心智模式（ 2 天）

• 个人高效学习与成功的障碍：跳跃式思考、熟练的无能；
• 思维转换的价值：检视深藏于内心的心智模式；发现系统结构；
• 改善心智模式的方法：聆听与反思；推论阶梯及练习

 激发团队智慧的方法：团队学习（ 2 天）

• 团队学习的障碍因素分析
• 有效的沟通：悬挂假设，厘清误会；兼顾辩护与探询，发展意义；说话棒练习；深度汇谈，意义共享
• 发展团队关系：化解本位主义；提高信任度，集体反思；团队学习的练习

 凝聚组织心力的方法：共同愿景（ 2 天）

• 愿景的涵义，要素与层次
• 创造性张力
• 如何转化愿景为行动力
• 塑造愿景的五种方式：告知，推销，测试，咨商，共同创造
• 愿景共享：共同分享愿景的意义

 以简驭繁的策略方法：系统思考（ 2 天）

• 系统思考与五项修炼
• 系统思考 : 结构,“系统图”实际操作,蝴蝶效应
• 啤酒游戏 : 结构影响行为,没有策略的策略
• 系统基模简介
• 企业应用案例分析与实际应用

结合组织实务，融入学习型组织的理念精髓与工具方法，有助于企业找到创建学习型组织的切入点，以一个支点撬动整个组织的变革，推动整个组织的学习、创新与成长。

  基础领导力（ 1 天）
  领导力进阶（ 2 天）
  打造团队执行力（ 2 天）
  情境规划：预演未来的艺术（ 2 天）
  变革与创新管理：推动组织学习与创新（ 2 天）
  知识管理理论与实务（ 2 天）
  研发与质量管理系列课程
  企业信息化系列课程
  个人学习系列课程

本套培训课程以“强化实务操作，团队互动学习”为核心特点，以系统化、生态式的全新思维，整合众多中外优秀企业经典案例，穿插大量故事、寓言，融会学习型组织研修中心专家团队 5年研究与实践经验，鼓励学员亲身参与，激发团队互动学习，生动新颖，深入浅出，实用有效。