>> 学习教练培养计划
	古人云，授人以鱼，不如授人以渔。 彼得·圣吉指出，未来称职的管理者将首先是一个合格的学习教练，一个优秀的团队引导者。 为企业培养出一批掌握学习型组织理论精髓，并能熟练应用相关工具与方法，推动团队与组织学习的学习教练，除了将会大幅提升组织运作的效能与品质，还可以培养储备领导人才，培育内训讲师，并使企业具备自我推动创建学习型组织的核心能力。 学习型组织研修中心、北京学而管理咨询有限公司、台湾羽白国际管理顾问公司以学习型组织核心项修练为核心，结合专家多年来研究与实践学习型组织的经验，联合开发设计了一套完整的企业学习教练培养方案。
第一阶 入门	理解学习型组织的精要 集体意义分享；深度汇谈体验场 深入学习型组织的内核 五项修练的整合运用：再探啤酒游戏；系统思考与心智模式
第二阶 融合	理解学习教练的新角色 学习教练的职责、角色、定位与心态 学习教练需要掌握的技能 如何设计 LO活动 如何设计与实施培训？技巧与互动 如何影响他人？教练引导的技巧； ORID提问工具
第三阶 精进	从手法到心法 学习教练的“工具箱” 推动组织学习的架构 学习型组织工具方法的“内功心法” 心法演练
第四阶 实战	实际演练与先导项目辅导 在组织内的推动架构 寻找高杠杆的切入点 教练的仿真演练 创建实践案例分享讨论
	本系列课程以先进的“行动学习”（Action Learning）理念进行设计，由学习型组织研修中心资深专家进行亲身传授，非常适合企业内训，欢迎有志于深化学习型组织创建的企事业单位与我们联系。 示范公开课从即日起开始接受报名，额满开课，欢迎垂询。