5月28日，山东鲁南水泥有限公司与北京贯能管理技术有限公司在京正式签定管理与IT咨询合作协议，这标志着中国的传统企业在信息化建设方面已经走出OA、财务等局部业务信息化的初始阶段，开始迈向集成化全面信息化管理。 
    据贯能公司董事长吴铁介绍，此前鲁南水泥已经采用了金蝶的K3系统应用于财务管理，采用ABB公司的FreeLance2000进行生产控制管理，但这些系统还是一些孤立的系统，在采购、销售、仓储、成本控制、设备资产管理等多个环节尚未信息化，也缺乏有效的整合策略和方法。为此，贯能将根据协议，为鲁南水泥提供业务与管理诊断、IT应用战略规划、业务流程与管理体系优化、IT应用系统方案设计以及软件选型与实施支持等方面的一系列专业顾问服务。服务将自6月1日起开始实施，2003年2月份前完成。 
    据贯能客户总监许志平介绍，作为一家专业化的咨询公司，目前贯能已经为国内30多家企业提供了专业化的咨询服务，而这些专业化的咨询服务并非盲目的向客户推荐各种IT解决方案。许志平指出，目前市场普遍存在着“卖药的为病人看病”的现象，把IT解决方案视为包治百病的良药，忽视用户的实际需求。用户所存在的问题并非IT方案解决不可，有些问题通过专业化的咨询管理就可以解决，需要IT进行解决的，也必须制定好的战略规划，然后选择好IT的产品和方案。 
    此次签约成功表明，引入专业的咨询公司提供专业服务，已经被越来越多的传统企业所接受和认可。同时也表明，真正有实力的IT咨询企业正在成为企业IT成功应用中的关键力量。 

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