发表时间:2002-07-01 22:12:33  作者:王素菁   来源:AMT  阅读次数:

知识管理对我们而言并不陌生，但总是感觉距离很远，在中国的企业中真正做KM的并不多，而且多处在邮件管理这样的初级阶段。其实，知识管理并不像想象中那么复杂，至少在戴姆勒-克莱斯勒和BMW，知识管理就是日常工作的一部分。 　　戴姆勒-克莱斯勒最近投入使用了IBM的Lotus　Notes短信和协同工具，不仅将它全球分公司与总部实现了数据信息共享，更使得各个分公司之间也相互连通。戴姆勒-克莱斯勒购买了70,000套Lotus　Sametime，可以进行实时的以文字为基础的在线会议。 　　无独有偶，BMW北美公司也看好实时在线工具，并购买了虚拟课堂软件。员工培训是BMW的文化传统，“午餐时间培训”已经成为惯例。原来总部要派至少3名培训人员飞往各个分部，但几个小时的飞行大多是为了上一节90分钟的课。这样的花费实在不值，于是BMW购买了Centra软件公司的虚拟课堂系统，而BMW原来需要为3名培训员支付的车旅费现在可以为22个员工同时在线上课。

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