2002年8月17日，哈佛商学院出版社在中国推出的“哈佛管理论坛”举办了第一次活动--“知识与企业成长战略CEO研讨会”。其间，哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生作了名为“知识与企业发展”的演讲，他所提出的“企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力”的观点令人耳目一新，并引发了与会的中国企业经理人的热烈争论。 “今天，中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。在竞争中，很多企业茁壮成长。但是，企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中，中国企业如何在更残酷的竞争中制胜？归根到底，企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱是制胜因素。”乔纳森·D·利维先生一席开场白语惊四座，令台下众人频频点头称是。 乔纳森·D·利维提出，发展中企业的成功是用个人和组织的成就来衡量的，哈佛商学院所倡导的理念是：对于那些企业的管理者来说，将学习的控制权交给他们，让他们在工作之余见缝插针地学习自己最迫切需要的知识。 广发证券公司董事长陈云贤告诉利维先生，他把企业的人力发展战略归纳为“事业留人、感情留人、待遇留人”，乔纳森·D·利维则笑着伸出一个手指头：“还要加上一条，投资留人。”他说，员工就像花园里的花草，要让他们每年都开花，就需要不断地投入——浇水、施肥、除虫。所以企业应该把对员工的教育纳入到企业的薪酬体系中去，把对员工进行不断的知识更新看成是企业的一项福利。” 每个人都有自己的“数据库”，但作为一个经理人他的“数据库”需要不断更新，所以就有了在各个经理人之间交换知识的必要。有可能的话，经理人需要时时去索取自己在工作时需要的新知识，如沟通技巧、谈判知识，以解决不断涌现的新困难新问题新矛盾。所以我们说，这种知识融合不仅仅是企业内外部知识的融合，也是人与人之间的融合，人与时代的融合。 知识不是用来衡量一个雇员的价值的，知识是使雇员为公司创造价值。没有管不好的企业，只有管不好企业的人和制度。中国在现阶段的一个特殊现象是，一个企业过分依赖于一个领导。乔纳森·D·利维觉得人力资源是大多数企业最重要的竞争因素，如何动员员工、发挥他们的潜力将决定着公司在竞争中的表现。所以任何一个企业的领导都应该充分利用本公司的人力资源，发挥其竞争优势。 如果一个企业注重了对员工的再学习，就一定会改变它从前不断招聘人以填补人才流失空缺的做法。任何一个成功的公司都是一个学习的单位，因为我们身处的竞争环境在不断变化，不学习的组织就会变成一只濒临灭绝的恐龙。 编辑自千龙新闻网有关报道

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