以下27个题目是台湾羽白国际顾问公司总经理、知名学习型组织专家刘兆岩先生为“学习型组织研修中心”网站讨论区所列出的讨论话题，作为一个靶子，在此征求大家的意见，以便大家能够深入研讨学习型组织的内涵与实务。欢迎大家畅所欲言，踊跃发表您的见解！您的每一份意见，可能都是对于中国学习型组织的促进！ 您可以在本页下方的【[b][url=http://www.cko.com.cn/article/article/439.htm]评论栏[/url][/b]】中写下您的意见，也可以到【[b][url=http://www.cko.com.cn/cgi-bin/bbs/Ultimate.cgi?action=intro]讨论区[/url][/b]】留言，或者可以【[b][email=webmaster@cko.com.cn]发送邮件到：webmaster@cko.com.cn[/email][/b]】。谢谢！ [list=a] [*]学习型组织的时代使命—管理学界的十字军到管理学界的北极星 [*]什么是学习—单环学习、双环学习、学习如何学习 [*]第五项修练所谈的学习—Metanoic、整体学习、活出生命意义的学习 [*]为什么是学习型组织？—为自己找到一个学习的理由 [*]观念上的厘清A—学习型组织是不是大家一起快速的学习？ [*]观念上的厘清B—学习型组织是否有成功案例？ [*]观念上的厘清C—我们组织的本位主义很重，学习型组织有没有 办法解决这个问题？ [*]观念上的厘清D—五项修练就是学习型组织吗？ [*]学习型组织的策略性架构A—三角形与圆形的奥妙 [*]学习型组织的策略性架构B—三角形与圆形的奥妙 [*]导入组织学习的切入点—寻找有效的高杠杆点 [*]组织学习的推动流程—行动的航海图 [*]学习型组织与TQM整合运用 [*]学习型组织与ISO系统整合运用 [*]学习型组织与知识管理整合运用 [*]学习型组织与策略规划整合运用 [*]学习型组织与产品开发系统整合运用 [*]学习型组织与组织变革 [*]学习型组织的核心价值A—解决问题vs 创造未来 [*]学习型组织的核心价值B—领导者的三个新的角色 [*]学习型组织的核心价值C—学习与工作的分割 [*]组织学习的挑战A—没有时间的困境 [*]组织学习的挑战B—一张皮与两张皮(与工作无关) [*]组织学习的挑战C—目的与过程的困惑 [*]五项修练管理工具的简介—系统思考 [*]五项修练管理工具的简介—改善心智模式与团队学习 [*]五项修练管理工具的简介—自我超越与建立共同愿景 [/list]

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