斯坦福大学教授菲佛，于《Business2.0》表示，不要相信关于策略的夸大花招，经营一家公司的最佳方法是，减少开会，开始工作。 经常有这种情形：董事会上，一名主管涛涛不绝地说着销售策略，充满分析数字和专业术语，但是与会的每一个人，既没有和任何顾客见面谈话过，也不曾亲自用过公司的产品——“说”取代了“做”，计划取代了从做中学习，策略的重要性被一些主管、顾问和学者过分夸大。与其整天坐着谈论顾客和行销策略，还不如打电话给顾客，想办法把产品卖给他们，知道他们想要什么，以及公司能够如何改进。 菲佛分析，公司要在业界领先，必须做其它公司难以模仿的事情。但是，长期的策略容易被理解模仿，即使公司无法从竞争对手对外公布的信息中，了解他们的策略，公司也可以雇用相同的顾问公司，进行类似的市场分析，策略的独特优势并不容易维持。 公司如何成功地执行策略，才是难以被模仿的部份。任何公司都可以谈论航班要准时起飞、提供一流的客服，或者推出真正具有功能的软件，但是只有一些公司能够真正做到这些目标。 菲佛的观点，至少有助于纠正一种错误倾向：经常开会，经常做大量、精致的演示文稿。习惯于这样做的公司忘了一句格言：快速的学习者一定会胜过优秀的计划者。美国富国银行CEO科瓦塞维奇曾经说，即使他下飞机时，忘了带走公司的策略计划，也不会有任何影响，因为：我们的成功跟计划毫无关系，而是跟执行有关系。

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