[i]诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·赫克曼强调人力资本投资对中国长期发展的重要性。[/i] [b]缺少技工当不成制造中心 忽视创新迟早被市场淘汰[/b] 　　近年来，中国经济的高速发展赢得了世界的瞩目，越来越多的中国企业参与到国际竞争当中。在全球化的趋势当中，中国企业在哪些方面还需要作出特别的努力？在北京大学经济研究中心举办的系列讲座上，几位世界著名的经济学家和企业家都给出了共同的回答：中国企业应更重视学习。 [b]人力投资是中国经济最薄弱的环节[/b] 　　“一些企业购买了价格昂贵的设备，却不会操作。中国有许多技术工人，但需要技术工人的机器更多。”诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·赫克曼谈起他在中国一些企业考察时看到的情景，认为中国企业应该更重视人力资本投资。 　　据联合国的统计，中国教育投资仅占GDP的2.5%，印度和土耳其的这一数据分别为3.2%和2.9%，而中国对物质资本的投资则高达30%。赫克曼说，资本与技能是互补的，物质资本投资带来的新技术要求由更高水平的劳动力来驾驭，如果缺乏高技能的劳动力，中国企业将无法适应全球化带来的挑战。一个木桶能够装多少水，是由最短的那块木板所决定的；一个经济体的表现，则受制于其最薄弱的环节。赫克曼认为，人力投资就是中国经济最短的木板。 　　英国曾经有过忽视人力投资的教训。19世纪50年代，英国的曼彻斯特是世界制造业中心，新建工厂如雨后春笋般涌现，但英国政府却没有为那些蜂拥而至的工人子弟兴建学校。结果到了19世纪末，英国变得十分缺乏受过良好教育的劳动者，而在早些年大力投资办学的德国，电力技术、冶金技术和化学技术纷纷繁荣起来，英国在技术和生产率方面的领先优势已大大丧失。 　　赫克曼认为，中国人力资本回报率将高达30%—40%，远高于同期大约20%的物质资本回报率。对于中国企业来说，投资在员工培训上能获得更多的长期利益。 [b]对人才的培训是最好的投资[/b] 　　霍尔森集团公司董事会主席托马斯·斯密德亨尼也持同样的观点。霍尔森集团公司创建于1912年，斯密德亨尼说：“一直以来，我们一共只有三种产品——水泥、混凝土和混凝料。制定如此狭窄的产品范围，我们是冒了很大风险的，为降低这种风险，就只好在拓宽地域覆盖方面做文章。”霍尔森集团公司市值约为87亿美元，在全球70多个国家和地区拥有110多家水泥厂。 　　“我们不可能把瑞士生产的水泥运送到中国，只能依靠中国当地的人才来满足市场的需要”，斯密德亨尼说，霍尔森集团公司是靠在全球并购而迅速发展起来的，但要在当地发展，就必须信任和依靠当地的管理者，人才培训的重要性随之凸现出来。“在我担任CEO的二十几年里，我每个月都要花两天时间和接受培训的人员呆在一起。对人才的培训是最好的投资。” 　　斯密德亨尼认为，要在企业中树立“终身学习”的观念，企业的领导者首先要以身作则，“在全球化的经营活动中，我们的员工必须学习各国的语言和文化，而我本人就能熟练运用5种语言”。 [b]50年前的世界100强，50家已经不复存在[/b] 　　波士顿咨询公司的总裁兼首席执行官卡尔·斯腾向北大国际MBA的学员讲述了一个反面的案例。 　　“大家猜想，50年前的世界100强企业如今还有几个仍然留在这个名单上？答案是17家。只有17家仍然占据了名单中的位置；33家企业仍然存在，但它们发展滞后；而整整一半，也就是50家公司已经不复存在了——6家破产，44家被收购。”斯腾认为，这50家公司失败的原因耐人寻味，这些公司在技术、品牌上都有强大的优势，既不缺乏资源也不缺乏人才，为什么还会经不起市场的考验？答案在于，这些公司的管理者没能发现和正确估计潜在的威胁，或者是对这种危机采取了消极的回避态度。 　　斯腾认为，经济全球化的进程将给中国企业带来更多的挑战，那些威胁公司生存的挑战也会来得更快更猛。对于所有公司来说，不断学习、不断革新是至关重要的，因为“你永远都看不见那颗可能击中你的子弹”。

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