学习型组织的建设旨在修改企业的遗传密码：彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维，实现企业的共同愿景，激活每一个人的生命热情，从而源源不断地向企业注入创新活力。

    学习型组织的成员具有良好的团队意识，总揽全局的系统思考能力，随时可以将自己切换到团队领导岗位，然后又回到自己的本职工作。

    学习型组织成员不是为了金钱和权力而奋斗，他们展示生命的真实。组织给个人提供发展的空间，个人愿将自己的命运与组织的伟大使命联系起来。

    学习型组织是一个生态环境，而不是由钢筋水泥堆积起来的冰冷建筑。下面我们简要地介绍学习型组织给企业带来的好处：
1、寻找企业的使命

    使命是一个企业存在的理由。学习型组织认为蠃利是一种手段而不是使命，任何企业的存在都应为社会创造某种价值。从美国的安然、安达信到中国的爱多和秦池曾经有过“爆炸式”的利润增长，但最终毁于使命的渺茫。

    没有使命的企业犹如在大海航行没有灯塔的船，风险很大。“联想”有自己振兴中国计算机事业的使命，经受住了房地产、金融证券的高利诱惑，勇敢地走自己专业化道路。

    有些企业什么赚钱做什么，太多的机会反而形成机会陷阱，最终不能自拔。没有使命的企业等于没有灵魂，没有灵魂的组织不可能整合资源。靠机会成功的企业不能走远路，有文化的企业才能经受各种考验。

2、培育企业文化

    人之间的竞争靠境界，企业之间的竞争靠文化。境界与文化是无法模仿的，是长时间修炼出来的。有知识、有学历并不等于有境界。有产品、有赢利并不等于有文化。文化是企业的造血器 ，它以企业、使命、价值、愿景为标志，是完全渗透到企业战略、组织结构、业务流程、办公环境等硬件里的企业灵魂。

    好的企业文化是优良的生态环境 ，新生事物在这个生态环境里可以得到健康成长。好的企业文化是一台优质的印刷机， 可以持续印刷美丽的图书，通用电器给美国5OO强输出了100多位CEO，联想培养了一批像杨元庆和郭为这样的青年企业家。看一个企业家是否成功不仅要看他在任期间，更应看他离开后企业运行得怎样 ，看他培养了多少人才。

3、建立柔性组织结构

    目前，我们使用的组织结构是以工业文明思维构建的。进入知识经济时代，人不再是被动的生产工具，而是主宰企业命运的资源整合者。传统的金字塔结构限制了智慧资源的上下沟通。笔者认为企业内部最大的浪费，是部门之间相互沟通协调不够而造成的巨大隐性损失。《第五项修炼》作者彼得·圣吉指出：“一般一个人的智商在120左右，但组织一般智商却只有62。”

    学习型组织强调团队内外的交流，反对帮派林立，反对本位主义，反对官僚主义 ，倡导组织扁平化，鼓励信息共享， 客户与市场是企业的工作重点。比尔·盖茨认为：“看一个组织是否是一个伟大的组织 ，关键看坏消息以什么样的速度传到最高层。”官僚阶层往往报喜不报忧，小问题往往演变成大灾难。

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