4、构筑企业生命联盟

    工业时代人们工作是为了生存，具有比较浓厚的打工意识。而共同愿景强调将个人的愿景融入到组织的使命中，工作是生命的重要组成部分，企业是实现自己生命价值的平台。

    当企业实现其共同愿景时，个人的生活品质亦将大大提高。人们关心的不再是个人短期利益的结算方式，而是致力于如何实现企业的共同愿景，从而大大降低了企业内耗。因为目标不再是你的或我的，而是我们共同的目标。就如同中国举办奥运会是全国人民的共同愿景，而不仅是北京市市长个人的目标。

    全面实现小康将是中国人民今后二十年的共同愿景，这一共同愿景将凝聚全国人民的智慧，为人类文明的发展做出新的贡献。

5、提高企业的学习速度

    企业的竞争取决于企业的学习速度，大部分企业的学习速度慢于市场变化的速度而遭淘汰。世界上最有效的学习是团队学习，个体智慧可以在团队学习过程中迅速提升。

    通用电器强调无边界组织的学习概念，只要是世界上成功的经验都被用于通用企业。通用电器管理学院从摩托罗拉引进6个西格玛，使其大放异彩，把通用的品质管理推到世界一流水平。

    成功的经验在学习型组织内快速传播，节省了许多员工探索的时间与精力 ，领导扮演的是教师与教练的角色，领导更多地用行动传授经验，帮助员工树立自信、克服自卑。员工不再是被动的模子，而是在公司共同愿景指引下的探索者，失败不是一件可耻被人嘲笑的事情，而是学习必须支付的学费。

6、持续不断的创新

    创新需要环境。20多年前国家开辟的4个经济特区，惟有深圳特区取得了辉煌的成绩，产生了像华为、中兴通讯、平安保险、万科地产、中集这样的名牌企业。

    深圳平安人寿的一位干部调侃地说：“在深圳人寿，如果谁表现得像领导，谁就离下课不远了。”在给中高层领导进行“五项修炼”的培训时，他们在课堂上使用这样幽默的语言，并组织大家做管理游戏，无一不体现其旺盛的创新能力。我们感到培训不再是培训，而是一种智慧的享受，艺术的体验，而且我们不知道下一课将有什么精彩的事情发生。

7、保持谦虚状态

    学习使我们发现不足。《易经》中64卦最好的一卦是谦卦。江淮汽车作为中国学习型组织的探索者，在过去的十年里，利润指标始终以50%的速度成长，其中一个关键因素是他们建立了一个40＋4的学习模式，即每周工作40小时，周六学习4小时。江淮领头人左建安非常注重学习。当被问及学习有什么好处时，左建安先生认为，学习可以养成谦虚的习惯，一旦有这样的习惯，很难回到狂妄。 有一次我们赞扬逸飞集团的董事长陈逸飞为大师时，他马上回应：“我哪里是什么大师，中国正在补课。” 在繁忙的公务中，陈逸飞每天仍然抽时间画画。谦虚可以让我们回到原点，正如马斯洛所说：“别忘了，我们都是人。”

    学习型组织的建立不是目的，而是手段。学习的目的是为了创新，创新是为了发展，回顾中国改革开放二十多年里成长的企业，都在不断的超越自己。许继电气从一个劳动密集型小企业发展成为全国举足轻重的电力高科技企业，用董事长王纪年先生的一句话来讲就是不断“否定自己”。

    在建立学习组织的过程中，最为关键的是企业主要负责人。在与许继集团中高层领导交流时，我们深深地感受到主要负责人是如此的谦虚、好学，难怪他们拥有如此充满活力的领导集体。

    如果中国要融入世界主流经济，实现全面建设小康的水平，必须加入世界贸易组织。如果中国共产党要长久保持执政党地位，必须坚持“三个代表”，如果企业要持续发展，必须建立学习型组织。

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