一位软件公司的老总曾感慨地说：“做软件公司，最痛苦的事情是下班之后，你发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就等于零”。人才在流失，企业没有核心竞争力，而老问题还在困扰着企业家——下班后，公司还值多少钱？ 　　跟许多年前一样，这个问题的答案可能还是“零”。我们折腾了半天，又回到了原地。 　　也许是为了帮助我们解除疑惑，美国研究智力资本的专家托马斯·斯图尔特在《“软”资产》一书中提出了“企业智商”的概念。他认为，智力资本有“硬”的“无形资产”，包括专利、版权以及像数据库和软件等信息时代的资产；还有“软”资产，例如技能、能力、经验、文化、忠诚等等，这些都是知识资产。正是它们决定了企业能否获得成功。 　　对于前一种以知识产权为代表的“无形资产”，几乎所有的企业都承认非常重要。但对于后一种“软”的无形资产，许多企业注意得还不够，甚至没有一套方法来测量“软”资产的价值，也没有一套方法很好地保留这一部分最关键的资产。 　　《“软”资产》提供了一种思考的框架，并提出知识企业运作的规则——工作专业化。人们在不同雇主之间流动，但是职业始终保持稳定。这表明对于雇员而言，学习已经占据了重要地位。知识公司是一个有机体，共享知识是它生命的源泉，正是流动的知识，在为公司创造财富。 　　“企业智商”就是科技企业生产、管理、保留“软”资产的能力。每一个企业家心目中都应该评估一下，你的公司智商到底有多高？它或许能回答那个老问题——下班后，你的公司还值多少钱？

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