企业的发展没有一个永恒不变的模式，需要不断否定自我，寻求创新。因为随着市场和企业本身的发展，企业过去确定的一个标准，或过去可能正在学习的一个标杆，到一定时候，肯定会被超越。 　　某种意义上，标杆学习的发起人美国施乐公司不断的成功，正是他不休止地超越标杆的结果。因为施乐在运用标杆学习的前期，在技术没有出现问题的情况下，却被日本的复印机打得落花流水。施乐就去找寻对手成功的原因，看人家是怎么做的，边学边改，弥补差距。就这样，施乐不断地被推向顶峰。 　　但新的标杆规则的确定，不一定把以前的废止。"新的标杆的出现，其'新'就'新'在以前的标杆规则解决不了的问题，新的标杆规则里面也能解决，以前解决很好的问题，新的标杆规则也能解决，这才有新的价值。"孙选中说。 　　"但不论怎么样，决定企业成败的关键，取决于企业的学习能力、速度及意愿。所以，企业的标杆学习运动不会终止，而是循环反复的"。体验到标杆学习价值的付勇也在思考，准备在其他一些涉及到博科绩效改善或提升的关键点上，寻找新的标杆学习对象。

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