[i]本文原载于《中国企业报》2003年3月12日，作者：张小梅 吴明，原题是：“学习”能使企业持续发展——访十届全国人大代表、江淮汽车集团总裁左延安。[/i] 　　企业的持续性发展问题，一直是困扰每个企业经营者的大事。世间万物，都有其兴衰的过程，但如何做到企业的蜕变只是其人员的更替、制度的演变、观念的革新、技术设备的提高等方面，按新当选为十届全国人大代表、江淮汽车集团左延安的话说，就是血液换了，躯干的各个部分组织换了，但它的容貌却越来越年轻。 　　左延安认为，江淮与自身相比，通过自我积累、滚动发展，到年销售汽车７万多辆，实现销售收入４２亿元，确实了不起。但要是与一汽等大企业（集团）相比，这点业绩是很微不足道的。我国汽车市场虽然很大，可世界各地的汽车巨头都盯上了这块肥肉，稍有不慎就会在以后的市场争夺中处于被动。因此江淮除了在规模上做大、产品上做精外，企业主要是如何做实、做强，而实现这个目标的重要手段就是通过建立一个学习型组织，通过“学习”将企业广大员工的价值观、品格、知识结构等方面的素质引导与企业发展相适应，与市场变化相适应。 　　左延安认为，在企业内建立学习型组织，强调的是组织的学习，就是要让学习在组织内成为自然流动、生生不息的血脉，抒发并保持组织的生命力。为什么？因为人才决定企业的未来。每一个在岗位上有造诣、有贡献的人都是人才。这是江汽的人才观，这个人才观决定了企业的学习观是：向一切可以学习的人和事学习；学习是大福利，是对员工的最高奖励；学习是一项回报颇丰的投入；学会终身学习。 　　左延安强调，一个企业如果没有自己的核心理念，就如同一个人没有做人的原则一样，更别说建立学习型组织了。经过整合提炼，江汽提出了企业的核心理念“系统思考、团队学习”，要看到自己的言行对整个系统的影响，要敢于立足未来的发展反省过去，无论是失败的教训还是成功的经验；要努力培养接纳和包容的学习心态，学会合作共事，要善于发现自己的不足并能博采众长，最终不断提升组织的整体搭配力。通过学习，个人会因找到了人生目标而体会到生命的快乐。同样，一个企业若能找到其存在的崇高意义，就会让大家目标一致，全心奉献。

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