和一汽和二汽相比，安徽江汽集团并不是一支国字军团，近年来却以令人刮目的速度快速崛起。阿尔及利亚在中国招标，江汽一举中标。天津客车更新换代，在全国招标，点名要JAC的底盘。瑞丰商务车一上市就受到市场的青睐。自1991年起，江汽连续12年，平均每年增幅为50%，各项经济指标的增长率在全国汽车行业中位居前列。如此骄人的业绩，如何取得？江汽集团副总裁康易成在日前举行的“安徽企业文化中外高层论坛”上说，江汽成功的秘诀是坚持不懈地抓员工的教育，抓学习型组织的创建。 　　“只要找到路，就不怕路远”。现代企业的成长过程，往往7-8年是企业成长中的“瓶颈”，80%的企业因越不过这个“瓶颈”而销声匿迹，如果致力于企业文化的建设，就会越过成长“瓶颈”，成为一个高瞻远瞩的长寿型企业。1996年，江汽集团提出创建学习型组织，康易成说，江汽的领导会更新换代，但学习型组织不会变。 　　21世纪是知识经济取代工业经济的时代，学习型组织是未来成功企业的模式，康易成认为。学习型组织有三大特征，即全体成员全身心投入，能让组织成员体会到工作中生命的意义，通过学习能再造自我。1998年江汽集团开始实施美国管理大师彼得·圣吉博士提出的五项修炼，即自我超越——坚持不懈地实现心中的梦想；改善心智模式—新眼睛看世界；建立共同愿景——打造生命共同体；团队学习——激发群体智慧；系统思考。JAC从98年开始实行全员参与的“40+4”培训制度，即每周40小时工作，外加每周六上午4小时的全体员工集中学习。“40+4”培训制度坚持了5年时间，从没有中断过，即使在生产旺季也没有受到冲击。“40+4”激发了每个员工的学习热情。 　　JAC实行的是大人才观，无论是工人、技术人员、销售人员，每一个在工作岗位上有造诣有贡献的人都是人才。江汽把企业的发展壮大喻为构建“江汽大厦”，大厦有三根支柱，第一根是技术创新、第二根是管理创新、第三根是制度创新。这三根支柱是深深地植根于全员素质提高的培训基础之上，而企业文化则统揽整个大厦，使组成部分有机地融为一体。 　　JAC让每个员工都有成才的机会。JAC有两条生产线，一条是汽车产品生产线，一条是员工教育生产线。康易成说，只有建立好员工教育生产线，才能建立起高效运转的汽车产品生产线。为此，JAC创建了三条员工成长路径，一条是技术人员成长路径；一条是管理人员成长路径；一条是生产人员成长路径。每一位员工可以根据自身条件从中选择适合自己成长的路径。如一个工科毕业生迈进JAC的大门开始，从助理师开始到技术师再到主任技术师，每一部都经过严格的培训和考核，每一步成长都有薪酬作支持。在JAC学习是大福利，是对员工的最高奖励。通过考核，定期选拔优秀员工到境内外著名大学和优秀企业培训。曾有大学生感叹地说：“以前认为这些都要论资排辈，现在只要努力地学习，就有机会”。 　　学习力是JAC的核心竞争力，JAC力图把企业变成一所学校。JAC有2幢大楼，一幢是学力培训部，一幢是员工培训部，但已远远不能满足企业发展的需要，今年1月份江汽集团公司又成立了JAC大学。其职能是要成为“JAC发展的助力器”。以推动企业观念变革、培育企业文化，培训一流经理人，培养科技、管理、生产骨干为己任，JAC大学最终将成为一个国内外专家学者传播管理知识的平台，成为企业家们交流经验的平台，成为为社会提供各类培训服务的平台。 　　创新源于学习，JAC人通过创建学习型组织，营造出良好的企业文化，更营造出JAC长盛不衰的法宝，那就是在于造就了一个不断创新的“智慧型”企业。JAC将会制造更好的产品，创造更美好的社会。

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