分享交流的沟通平台

   运作四年多的智原科技读书会，每一场都邀请外部专业讲师，林孝平几乎从未缺席，以最认真的态度，表达对读书会的重视。参加读书会的主管，从一开始的谨慎观望，逐渐转为主动发言，每个月一次的读书会，已经成为公司主管畅所欲言、自由分享交流的「沟通」平台。

   有了企业领导人的支持、清楚的组织目标，读书会才能顺利启动，但想持续长久运作，光靠一人推动是不够的，绝对要找到一群理念相近、愿意全力投身的参与者。

   何力生称这些人「先导群」，他们真心体认变革的重要性，也下定决心要投入变革；这群人无关位阶高低，甚至不局限在特定部门，却能推动一股变革的力量，带领其它的读书会成员，一起往前努力。

   去年推动读书会的精密机械研发中心，也深深掌握个中道理，今年开始，从各部门挑选十位「储备教练」，希望透过这一批「种子」人员，带领所有部门人员迈向学习型组织。

   「储备教练」必须具备持续学习、愿意分享、热忱奉献和勇于承诺的特质，工作绩效、年资和位阶高低，反而不是核心考量。精密机械研究发展中心信息服务组副工程师、也是读书会发起人曾立楷表示，学习型组织推动到最后，仍旧要回归到「人」身上。

   「唯有人，才会影响人。」曾立楷说，不能靠硬性规划推动读书会。放眼未来，这群满有冲劲的「种子」人才，将持续散发影响力，扮演创新、价值提升的启动者，导引精密机械研发中心，迈上长远的变革之路。

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