下定决心组读书会了，却不知从何下手。敲定书单、参加人员、时间，都让企业费尽思量。

挑什么书，往往是第一难题。精密机械研究发展中心信息服务组副工程师曾立楷，建议从软性题材下手。去年4月，他决定在公司推出第一场读书会，为了减低大家的压力，挑了《在天堂遇见的五个人》这本书，当作敲门砖。

接下来的书单，就交给读书会成员讨论决定。去年运作下来，书单有「软」有「硬」，软性的书籍容易入口，往往两、三次就念完了，比较硬的书，就得多花点精力，比如说《虎与狐》和《思考的技术》，每一本都花了七周，才消化完毕。

智原科技公司则是先考量公司的下一年度目标，决定读书会扮演的角色，才由高阶主管挑选书单。所以，每一本书的背后，都藏着一份策略考量，希望大家透过特定的学习，达成组织的目标。

选书也有策略考量

不过，智原科技的读书会运作了四年多，发现「书」读久了，渐渐会失去新鲜感，于是开始尝试新元素；曾经开办「管理电影院」，观赏「赤色风暴」，一旦舰艇遇到紧急危难时，白人舰长和黑人副舰长如何协调合作，就是最好的讨论教材。

去年底开始，智原科技又尝试新的挑战，除了静态的书籍，还搭配动态活动。例如，今年元月，先念了杰克?威尔许的《致胜》，下一场则邀请曾任奇异公司中华地区高级主管的讲师，分享最亲身的实际经验，最后，又邀请台大EMBA执行长李吉仁，透过个案教学的方式，带领一级主管脑力激荡。

智原科技竞争力提升中心部经理孙永光表示，阅读只能接触表面上的知识，透过亲身经验的交流分享，才能理解策略背后的情境。对于每天都在战场前线的制造业而言，透过产业相近的实际案例，更能引导主管的思路，进一步把别人的经验，应用到自身上。

不管是透过一系列书单、还是丰富的讲座和分享，大部分的企业读书会，都是多元并进、持续激发新的学习乐趣。

国泰人寿副总经理何力生带领的读书会，却反其道而行。过去一、两年来，他带着业务部门主管，隔周聚一次，念的都是彼得?圣吉的《第五项修练》和《变革之舞》。

国泰人寿教育训练部经理吴重义笑着说，他的书一直翻，「修练到烂掉了！」可是每次阅读，深度都不同。第一次念到的是字面意思，第二次往往更能深入其中，也更能反省自身，是否真正把概念化为行动。 

深读 更有新体会

「一句话，延伸出去的知识足以写成一本书。」何力生说，看起来读了一本书，其实背后包含了10本、20本书。对他来说，「学习」的定义是要能改变人的行为和想法，提升解决问题的能力，所以要反复地看、体会又体会，绝不是看一遍就会。

决定书单后，下一步就是敲定时间。有的企业把读书会安排在下班时间，智原科技和全家便利商店，每个月选一晚，要求主管出席。智原科技还把一级主管和二级主管，分成两组读书会，一级主管着重策略思考、二级主管则从管理概念着手。智原科技行政服务部经理曹采华表示，虽然没有和绩效结合，但读书会形同团队纪律训练的一环。

世界先进品质系统管理部周三下午的部门读书会，则不采强制性参加。经理魏逸群长期观察发现，有些人一开始不肯来，只是偶尔经过、探头一下，久而久之，竟然开始出席，甚至比开会还准时。

「时间不够用！」是企业人常见的困扰，也是扼杀读书会常有的借口，何力生表示，光要突破这一点，就得花二、三年，学习如何把多余的工作剔除掉，把时间放在最关键的事务上。

推动读书会的方式千变万化，有时由领导者出马、有时由中阶主管逐步推动，有的企业由高层定决策、一声令下全队跟进，有的企业却是步步挪移，缓缓形成一股学习文化。

不管哪一种方式，提供「非正式」的情境非常重要。曾任世界先进人力资源发展部经理的严守仁，常年推动希望园区读书会，他发现运作读书会并不复杂，只要拉出一个非正式、轻松的场地，就会吸引许多意想不到的专家，引发新的想法和观点。

「光是塑造一个英雄或明星没有用。」严守仁很清楚，环境才是最重要的，必须慢慢摸索，建立一个良好的机制和环境，才能从知识的创造和流通，渐渐走到后端的「知识加值」，把知识的价值发挥到工作上。 

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