美国管理学大师彼得·圣吉在1990年出版《第五项修练》一书后，10多年来在世界各地引起广大而深远的影响，带动了许多企业竞相推动学习型组织。这几年来，彼得·圣吉开始接触中国的儒释道思想，并且多次到香港拜访国学大师南怀瑾，今年再次提出新的管理思潮《修练的轨迹》（Presence），将管理再推向一个新的境界。

      趋势科技董事长张明正，今年以来多次与彼得·圣吉会谈，也深受圣吉的影响。身为一个征战全球的企业家，张明正如何解读与使用圣吉提出的新思潮？《修练的轨迹》与企业经营如何连结？

为什么人才愈多，效率愈差？

    杨玛利（以下简称Q）：近半年来你多次跟彼得·圣吉接触，看了他的新书《修练的轨迹》，身为企业人，你怎么读这本书？

    张明正答（以下简称A）：这本书还没有中文版的时候，我就买来看了。圣吉这本书将管理带到另一个新的境界。

    初看这本书时有点看不懂，不是英文看不懂，而是无法理解这和管理有什么关系，找不出连贯性。我看不懂，就想直接向他讨教，于是今年2月那阵子我去哈佛上课，顺便去找他。那天下了很大的雪，我在他任教的MIT（麻省理工学院）附近的一家餐厅等他两、三个小时，手机也打不通，后来才知道雪太大了，他到不了波士顿市区，所以他索性去滑雪了。隔天雪停了，他再约我去他家附近的意大利餐厅相会，我们终于有机会深谈。

    我当面问他：为什么学理工出身，后来成为组织学与管理学大师的他，会去拜禅学大师南怀瑾为师，又对中国的儒释道备加推崇？那次见面我跟他谈了三个小时，还因此延后一天回台湾。那天我们的谈话涉及很多种领域，也提到他的研究关怀。

    其实英文书名《Presence》，中文直译就是「活在当下」。今年2月多我去听星云法师演讲，我问他什么叫做活在当下，他只对我说：你去打个禅七吧；所以4月我去打禅七，就是要去体认活在当下的哲学。禅七让我对事物能够「止观」，看事物会比较定，我开始了解，生活可以这么规律、一致，而人的心智是可以被训练的。

    我以前总是积极地想要学习，创造策略，却忽略了心智和思路的训练。

    圣吉的这本新书恰巧和我最近的体悟相契合。也许当管理的理论或实践都已做到极致，就会发觉不足，转而探究更高层次的，属于心灵与哲学的层面吧。这些说起来有点玄，听起来有点不切实际的东西，却是和商业经营息息相关。

    在公司经营的过程中，我们曾遭遇到很多问题，在读这本书的时候，我居然有了领悟，找到问题的根源。原来一切起源于人的自觉。

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