企业经营，靠知识传递的方法会有用吗？

Q：你去年卸下执行长的角色后，在趋势科技的角色也跟着转变了吗？

A：基本上，经营管理甚至策略制订我都可以放心交给Eva（新执行长陈怡桦）了。

    因为我自己相信知识传递（knowledge transferring）是没有用的，所以我也不会用以前成功的经验影响Eva。以前发生过就发生过了，要让整个公司都活在当下，才能创造全新的竞争力出来。

Q：这么说来，其实很多像是心理学、哲学的东西其实都和商学有关？

A：这些领域都是相互接轨的，而止观就是连接的道路，《修练的轨迹》就是利用「止观」来与商学接轨的书。原本是完全不可能的事情，但现在我发现了其中的关联性。

    圣吉没有像我这样这么深层的商业经验，可以将「止观」与企业管理做连结，但他的研究和理论，却打通我的任督二脉，我豁然开通，从脑到心的修练，对商业经营真的是很有用，也很实际的。

    圣吉在这本书里强调，商业的经营必须是从脑力的竞争到心力竞争，而心的力量唯有修练才可达成。

Q：因此从《第五项修练》之后，你觉得企业应该要从学习型组织，转变为自觉型组织？

A：「明心见性」是非常重要的，很多时候是我们被自己的习惯性的假设蒙骗，唯有透过止观才能打破成见，潜力、创造力就会慢慢发挥出来，从学习型的组织变成自觉型的组织。

    每一个组织都必须要有自觉性，能够随时做改变，竞争力才能高。

    自觉或止观乍听之下很玄，但认真体验，便知它凌驾所有商业理论，有句广告词「科技始终来自人性」，我认为是止观、自觉之后的深刻体认。

    至于我自己，真的希望能够「天人合一」，像圣吉说的「愿景自然涌现」，不必苦苦追求。

    真的是「道可道，非常道」啊。圣吉的书有研究理论与成功实例为后盾，把这种中国比较偏向性灵的哲学连贯到商业经营，真的是很难得。

（洪绫襄整理，本文原载于《远见》杂志2006年第6期。彼得·圣吉（Peter Senge）等人的新著《修练的轨迹──引动潜能的U型理论》中文繁体译本已由台湾天下文化于2006年5月出版，点击这里查看简介）

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