三、创建学习型企业的几点体会
　　我们在创建学习型企业的实践中，有以下几点体会：
　　（一）建立创业发展的共同愿景，才能凝聚人心和力量
　　创建学习型企业，建立共同愿景是前提。只有通过学习创新，把企业的共同愿景与职工的根本利益统一起来，才能凝聚人心和力量，实现人与企业的共同发展。
　　近年来，首钢根据内外形势的变化，根据国家和北京市不断提出的新要求，从大局出发，反复修改完善发展规划。今年2月国务院批准了首钢钢铁业搬迁调整规划，曹妃甸项目和顺义冷轧项目所展示的首钢大发展的宏伟蓝图，极大地鼓舞了广大职工的信心，激发了创新创业的力量。根据首钢总体发展战略，首钢所属单位结合自身实际，不断研究完善自身发展战略和发展措施，对职工产生了直接的鼓舞力量。
　　实践证明，多好的愿景来自多深的学习和思考，多好的愿景产生多大的凝聚力。要制定好企业发展战略，必须加强学习、深入思考，总结企业发展的经验教训，学习借鉴国内外企业的经验，明确发展定位，科学制定发展目标，特别要制定可操作的系统措施加强执行力，确保战略规划的落实。
　　（二）注重提高职工素质，适应时代发展要求
　　创建学习型企业，学习是基础。只有加强学习，全面提高职工素质，才能适应时代发展。职工只有树立终生学习的理念，加强学习，才能适应首钢的大发展。
　　首钢第二炼钢厂充分利用信息化手段，组织职工运用网上学习、网上考试、网上攻关、网上管理、网上交流等先进的学习方法，使职工的学习能力和创新能力不断提高。矿业公司在职工中开展“十小”促“十变”活动，赋予实实在在的内容，从每一个岗位抓起，建立多种形式的学习平台，使学习成为广大职工的自觉行动。
　　实践证明，创建学习型企业不是单纯的学习培训，而是全面实施观念创新、技术创新、管理创新，提高职工素质和企业竞争力的不间断的过程，要把学习计划、岗位创新目标、企业发展战略结合起来，建立团队学习、全员学习、终身学习、快乐学习的制度和氛围。
　　（三）不断改善思维模式，激发团队智慧
　　创建学习型企业，关键要通过团队学习改善思维模式，激发团队智慧。在学习和实践中解放思想、转变观念，激发全体职工的智慧和创造力，实现自我超越，使企业充满生机和活力，促进企业持续快速发展。
　　炼铁厂一年多来生产顺稳，主要技术经济指标不断刷新历史纪录，变化的核心是，由适应性思维转化为主动解决问题的超前思维；由单项思考转变为系统思考。机械厂通过“求变创新、扭亏崛起”，加强管理，销售收入大幅度增长，一厂变三厂，开始由传统的机修工厂向现代装备制造企业转变。
　　实践证明，面对不断变化的新形势、不断出现的新情况，必须通过加强团队学习，引导全体干部职工，把握经济社会发展规律，改善思维模式，充分发挥集体的智慧和创造力，找准创新的突破口，推进企业创新创业。
　　（四）不断提升思想境界，焕发创业激情，为企业发展提供动力源泉
        焕发创业的激情，关键是把企业的发展目标与职工的追求紧密结合起来。广大职工的创业激情产生了强大的精神和物质力量，成为创建学习型企业的动力源泉。
　　首钢仅用一年多的时间，就在河北迁安和秦皇岛建成了两个钢铁厂。迁钢、首秦工程是首钢实现发展战略的重要举措，充分体现了首钢人主动适应国家调整，不等不靠，超前谋划的思维和境界。在工程建设和达产中，首钢82个单位、上万名职工把施工和生产现场作为实现个人价值的舞台，产生了许多可歌可泣的感人事迹。东星公司一直把干就干出一流水平、做就做成最有竞争力的产业作为企业的追求，使企业获得了持续快速发展，企业核心竞争力明显提高。
　　实践证明，多高的境界产生多大的追求，多大的追求产生多大的激情，多大的激情产生多大的动力。引导广大职工树立和发扬解放思想、与时俱进、自强开放的创新精神，就能激发出广大职工昂扬的斗志和奋发有为的精神，为铸就首钢新的辉煌而拚搏奉献。
　（五）必须深化体制机制改革，为企业发展提供制度保证
　　管理大师彼得·圣吉说：什么是学习型组织，如果用两个字回答，就是创造；如果用四个字回答，就是持续创造。用首钢人的话说，就是不断创新发展。正处在发展关键时期的首钢，比任何时候都需要改革创新。
　　首秦公司通过管理体制改革，建立精干高效的管理机构，提高管理水平，主要技术经济指标达到全国先进水平。中首公司不断深化体制机制改革，进行业务流程重组，正大步地向国际型的综合贸易公司迈进，为企业提高竞争力打下了基础。
　　实践证明，改革创新的力度有多大，发展的动力就有多大。加大改革力度，就是要加快推进企业的资产重组和资源整合，推进企业组织结构、资产结构、人力资源结构的调整和改革，为企业长远发展提供制度保证。

　（六）高度重视人才资源开发，实现人与企业的共同发展
　　创建学习型企业，就是把人才资源作为企业第一资源的管理。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。
　　首钢的创新发展历程充分说明了人才的极端重要性。首钢技术研究院、设计院近年来不断发展和提升，最主要的经验是加强人才队伍建设。这两个单位2004 年底共有研究和设计人员1168人，其中本科以上学历837人，高级职称394人，博士和硕士146人，分别占71.66%、33.73%和12.5%。今年以来这一比例又进一步提高。技术研究院通过加强高层次人才队伍建设，敢于瞄准国际钢铁前沿技术，调整研发方向。他们研发的一系列新技术、新产品，都取得了新的进展。
　　实践证明，企业的竞争最终是人才的竞争。只有建立人才保障机制，培养和挖掘广大职工中的人才资源，采取多种方式广泛引进和利用社会人才，才能为提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。
　　创建学习型企业如同巨大的发动机，推动着首钢的改革发展，激发了广大职工的创业激情，促进了广大干部职工思维方式和思想观念的转变，加快了企业持续健康快速发展的步伐。总之，我们要按照“方向要明、标准要高、基础要牢、措施要实”的要求，不断完善发展战略。面对更加严峻的市场形势创新发展，使生产经营生产不断迈上新的台阶。

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