本站讯 9月29日，邱昭良博士与山东鲁南水泥有限公司领导层及创建学习型组织的培训师对创建学习型组织相关事宜进行了交流与研讨。 鲁南水泥是一家传统行业的大型国有企业，始建于计划经济时期，是我国首家拥有两条日产2000吨新型干法水泥生产线的企业。但由于投资结构不合理、债务负担沉重、机制僵化等原因，公司曾一度陷入债务泥潭、举步维艰、濒临倒闭的境地。经过资源整合、资产重组、制度创新、管理变革，在企业内部推动企业文化建设，使企业获得了新的生命，并充满发展的活力与潜能。员工精神面貌、企业经济运行状况发生了日新月异的变化。这种变化令人振奋、发人深省。 鲁南水泥自2001年开始，致力于创建一个学习型的企业。公司总经理张金栋率先垂范，引进、推动学习型组织建设，并亲自担任培训师；在张总等公司领导的直接推动下，公司先后多次组织学习型组织与第五项修炼的培训班，并通过14名培训师推广到班组、个人。与此同时，他们认为学习是一项投资，培训对于员工是最好的福利，倡导一种学习工作化、工作学习化的观念和做法。先后在山东大学、山东建材学院开设MBA班，同时每月至少有两个公休日，请外部专家来公司讲课，企业正在成为一个学校。“鲁南”人认为，一个优秀的组织一定是一个全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织，是一个让全体成员体会到工作中生命意义的组织，是一个通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。近年来，“鲁南”已进行了30期培训，共有1905人次受训，员工与企业共同发展。由他律到自律把企业的要求迅速转化为自觉行动，成为“鲁南”的一个显著特色。 然而，在创建学习型组织的过程中，鲁南水泥也遇到了诸如“如何使创建活动深入下去”、“除了第五项修炼培训与学习，还有什么？”等很多令人困惑的问题。 在本次研讨会上，邱博士首先介绍了26日在北京进行的“首届学习型组织国际论坛”相关情况，然后对“什么是学习型组织”、“为什么要成为学习型组织”、“如何创建学习型组织”等人们关心的问题，从系统、生态的视角，结合联想集团、Rover等公司的案例、寓言等，给出了富有创造性的观点。 研讨会获得极大成功，与会人员一致表示受到很大启发，能跳出原有的思维模式，以更新颖的视角透视学习型组织，也对如何进一步深入推进学习型组织建设有了新的认识。

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