为了推动众多企业了解学习型组织，并将学习型组织创建活动深入持久地开展下去，我们必须以系统化的视角透视学习型组织的精髓，并以一种生态化的方法培育和推动组织学习发生发展。为此，学习型组织研修中心（http://www.cko.com.cn）在整合国内外学习型组织研究与实践专家资源的基础上，致力于打造精品培训课程，以便为中国企业创建学习型组织提供强有力的专业服务。

    现隆重推荐本中心开发的首批培训课程之一：创建学习型组织！

 【课程特点】

    本套培训课程以“强化学习型组织实务操作”为核心特点，主要特色包括：

• 融汇众多中外经典案例分析（如壳牌石油、IBM、3M、摩托罗拉、施乐、GE、Rover、联想、海尔、江淮汽车、鲁南水泥、联强国际等）；
• 穿插大量故事、寓言与练习，生动新颖
• 融会学习型组织研修中心专家团队5年研究与实践经验，兼顾理论深度、新颖性与实践指南
• 系统化、生态式的方法，对传统管理理念与方法的重新思考

 【培训纲要】

     第一部分  理念变革

• 重新认识组织
• 组织能学习吗？
• 组织需要学习吗？
• 为什么要成为学习型组织？

    第二部分   新知远见

• 何谓学习？
• 何谓组织学习？
• 何谓学习型组织？
• 组织学习的概念框架与三种类型、四个层次、五种活动
• 组织学习系统与组织学习循环

    第三部分 洞若观火

• 个体如何学习？
• 团队如何学习？
• 组织如何学习？——理论·案例与方法

   第四部分 运筹帷幄

• 如何创建学习型组织？
• 从第五项修炼到持续变革
• 组织学习鱼——一个系统、生态化的方法
• 学习型组织的切入点与导入因素

    第五部分  知识管理

• 知识的类型与智慧漏斗
• 知识管理的架构与知识链
• 组织学习中的知识转换模型

    第六部分 变革推动

• 变革曲线与变革管理
• 组织中的四种人与持续变革

    第七部分  障碍分析

• 创建学习型组织的障碍因素分析
• 如何克服组织学习的障碍

    第八部分 个体学习

• 个体高效学习方法
• 个人知识管理指南

    第九部分  案例分析

    第十部分  学习指南

 【培训形式】

     采用互动式现场培训的形式，根据受众的具体情况裁剪和定制培训内容，并组织相关讨论，保证培训效果。

 【主讲教师】

    学习型组织研修中心资深专家，在学习型组织研究与实践方面具有丰富经验，具有丰富的培训和咨询经验。

 【相关信息】

     欢迎各类企业、事业单位与本中心联系商定具体培训事宜！

     欢迎各类培训、咨询机构与本中心合作，共同推动学习型组织在中国的发展！

 【联系方式】 具体事宜请接洽学习型组织研修中心。电话：010-82827121；电子邮件： webmaster@cko.com.cn

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