为了推动众多企业了解学习型组织，并将学习型组织创建活动深入持久地开展下去，我们必须以系统化的视角透视学习型组织的精髓，并以一种生态化的方法培育和推动组织学习发生发展。为此，学习型组织研修中心（http://www.cko.com.cn）在整合国内外学习型组织研究与实践专家资源的基础上，致力于打造精品培训课程，以便为中国企业创建学习型组织提供强有力的专业服务。

    现隆重推荐本中心开发的首批培训课程之二：知识管理！

 【课程简介】

    在对知识管理进行概貌分析的基础上，通过深入分析国内领先的IT企业——联想集团组织学习与知识管理的实践，加深学员对于组织学习与知识管理的概念、模式等理论知识的理解，正确看待知识管理，并有利于了解知识管理在实践中的运用，增强对其实践能力的借鉴，防范可能出现的风险。

 【培训纲要】

    第一部分 知识管理基础

1. 知识的分类与属性
2. 知识管理的定义与特征
3. 系统化的知识管理框架
4. 知识管理的效益分析
5. 知识管理实施指南
6. 知识管理的风险管理
7. 企业知识管理自测

    第二部分 案例分析－联想的组织学习与知识管理实践

1. 引言：联想集团的成功离不开学习和管理知识
2. 联想集团的组织学习与知识管理实践
   • 捕获知识
   • 知识传播与交流
   • 知识存储与管理
3. 联想为什么能学习？
4. 讨论与综述

 【培训形式】 采用互动式现场培训的形式，根据受众的具体情况裁剪和定制培训内容，并组织相关讨论，保证培训效果。

    课时：8小时

 【主讲教师】

邱昭良，学习型组织研修中心创始人，国内最早从事学习型组织研究与实践的专业人士之一，曾任联想集团高级经理，负责联想集团人力资源战略规划、ERP实施、业务战略规划及经营管理，IBM CKP（知识管理专家）认证培训讲师，在学习型组织研究与实践方面具有丰富经验，具有丰富的培训和咨询经验。

 【相关信息】 欢迎各类企业、事业单位与本中心联系商定具体培训事宜！

    欢迎各类培训、咨询机构与本中心合作，共同推动学习型组织在中国的发展！

 【联系方式】 具体事宜请接洽学习型组织研修中心。电话：010-82827121，电子邮件： webmaster@cko.com.cn

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