[b] 主办单位：深圳爱基管理顾问中心 协办单位：台湾羽白国际管理顾问公司 北京学而管理咨询有限公司 学习型组织研修中心 时 间：2004年7月14日-15日 地 点：深圳市小梅沙大酒店 培 训 费：每人1800元（含培训费、资料费）三人以上九折优惠 食 宿 费：统一安排、费用自理（约240元/人·天）[/b] “系统思考”（第五项修炼）是创建“学习型组织”最核心的技术，彼得·圣吉先生为系统思考提供了具体而实用的法则，掌握“成长上限”、“弄巧成拙”、“共同悲剧”等系统基模，将使我们的系统思考能力获得飞跃。 您期望寻找常期困挠我们的决策失误、短期行为、团队松散、团队智商低下等问题的“根本解”么？无论是企业组织或公共管理组织，无论团队或个人，提升系统思考的能力就是以简驭繁的根本解决之道。 我们将为您提供一次高效的“修炼”机会，使您掌握系统思考的核心工具，实现系统思考能力的飞跃。 [b]课程对象[/b]： ·各组织的高层领导、部门主管 ·对组织学习有兴趣的各界人士 [b]课程目的[/b]： ·掌握“系统思考”的理论和方法； ·提升“系统思考”的能力； ·应用系统思考解决实际工作中的问题。 [b]课程特点[/b]： 广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，通过综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。 [b]课程大纲[/b]： [b]7/14 09:00~12:00 系统思考[/b] ·事件、趋势、结构 ·环型思考、蝴蝶效应 ·系统图实战练习 [i]系统思考是我们面对未来快速变化环境的一个有效工具，对增强循环、调节循环、时间滞延的理解与练习，将有助于培养动态思考及决策的能力。[/i] [b]7/14 13:00~17:00 啤酒游戏[/b] ·产销系统的动态仿真 ·结构影响行为 ·没有策略的策略 [i]啤酒游戏是认识系统思考的一种方法，亦是闻名全世界的经典游戏，参加者可从游戏中感悟决策与产销系统互动影响，重新看待系统结构。[/i] [b]7/15 09:00~12:00 系统基模[/b] ·策略思考的新工具 ·饮鸩止渴、舍本逐末 ·成长的上限、富者愈富 [i]系统基模能够剖析我们决策时常犯的错误，对各个系统基模的了解将有助于我们降低决策错误的风险，提高决策的效果。[/i] [b]7/15 13:00~17:00 应用案例分享[/b] ·事业基模绘制 ·共同的悲剧 案例说明 ·策略学习实验室简介 [i]应用系统思考法则可产生巨大的功效，在课程中将讲解如何应用系统基模，找到最佳的策略组合，并提升经营绩效的方法。[/i] [b]讲师介绍[/b]： [b]刘兆岩[/b] 羽白国际管理顾问总经理 ◆ 原台湾中国生产力中心『转动学习之轮』计划主持人 ◆ 组织学习、系统思考专业顾问 ◆ 曾为台湾默克、IBM、柯达、3M、台湾应用材料等著名跨国公司提供培训与咨询服务 [b]邱昭良[/b] 北京学而管理咨询有限公司总裁、学习型组织研修中心创始人 ◆ 管理学博士 ◆ 我国最早研究学习型组织理论的专家之一 ◆ 著有《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《创建学习型组织五要素》(译)等 [b]刘爱基[/b] 深圳爱基管理顾问中心总经理 ◆ 享受国务院特殊津贴的管理专家，深圳市杰出专家 ◆ 国内最早研究学习型组织理论的专家之一 ◆ 融合前沿管理理论与多年的实战经验，为千家企业提供咨询服务，培训四万余人 [b]任传运[/b] 深圳爱基管理顾问中心高级咨询师、培训师、教授、国家级专家 ◆ 国内早期研究和实践学习型组织创建的管理专家 ◆ 多年担任企业高层管理，积累了丰富的管理决策实践经验，为百余家企业提供咨询、论证、评估，原深圳市政府长远规划顾问 [b]报名方式[/b]： 请填妥“报名回执表”传真至 0755-83736800 / 82949046 培训部收 或 E-mail：aj9000@szonline.net 咨询电话：0755 - 82949042、82949043、82949888 马小姐、张先生 [b][url=http://www.cko.com.cn/article/upload/20040714_15.doc]>> 下 载 招 生 简 章 与 报 名 回 执 表[/url][/b] [b][url=http://www.cko.com.cn/html/mail.php]>> 在 线 报 名[/url][/b] [b]特别提醒[/b]： 1、需参加培训者请务必填妥此表传真至我公司，传真后请您再次电话确定，以确保我们为您预留学位； 2、我们在收到报名回执后，三个工作日内回传确认函； 3、以上参会人员资料请详细准确填写，以便于培训证书和通讯录的制作。

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