| 整合应用系列实务培训：组织学习—方法与工具 |
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| 时间:2005-04-27 11:57:28 作者:学习型组织研修中心 来源:学习型组织研修中心 阅读次数: |
学习型组织研修中心专家
向您介绍最具操作性的组织学习方法与工具
与您分享学习型组织的实践经验与推动心得
实战、实用、系统！名额有限，报名从速！！ 学习型组织研修中心兹定于2005年5月20－21日在北京举办“组织学习：方法与工具”培训。
学习型组织研修中心始创于1998年，以致力于推动学习型组织在中国的研究与实践为宗旨，长期以来一直努力推动东西方（尤其是大中华地区）在学习型组织理论研究与最佳实践方面的交流、融合，现已发展成为最有活力的中文学习型组织实践社群，汇聚了两岸三地多名学习型组织资深人士。
本次培训将由学习型组织研修中心创始人、知名的学习型组织专家、实践者邱昭良博士，向您介绍最具操作性的组织学习方法与工具，与您分享推动学习型组织创建的实践经验与心得。同时，您还可以与来自全国各地的志同道合者共同交流、切磋创建学习型组织的相关话题，学习新的技巧与方法。 时间：2005.5.20－5.21
地点：北京圆山大酒店
北京西城区裕民路2号（中国科技馆西北侧）
主办单位：学习型组织研修中心 北京学而管理咨询有限公司
北京雨丽荷文化交流中心
协办单位：河北万方中天企业管理咨询有限公司
费用：2000元/人（含午餐、资料费），食宿自理
（5月15日前汇款者9折，3人以上8折）
付款方式：支票、汇款、现金
账 号：1781235310001
开 户 行：招商银行小关支行
户 名：北京雨丽荷文化交流中心
（请将汇款凭证传真至010-84621078，以便及时确认到款，发票于会场领取） 如果你正面临下述问题，你迫切需要参加本次培训： - 我们已经创建学习型组织好几年了，可始终感觉浮在表面无法深入—到底如何深化学习型组织创建？
- 领导非常重视培训，提高了员工个人能力，但企业并没有从中受益，反而造成员工另谋高就！
- 项目团队无法进行有效沟通与协作，宝贵经验得不到共享，反复为低级错误 “交学费”！
- 大家都把知识当作权威的象征，当作自己的私人财产，不愿意与他人进行知识共享！
- 如何塑造有利于组织成员学习创新共享协作的氛围，激发组织成员的活力？
- 企业内部已经建立了知识库等信息系统，但应用者了了、形同虚设！
- 当一位新成员加入项目团队，因找不到合适的资料而手足无措！
- 企业中个个都是人才，但团队作为一个整体智商还不足60！
- 随着一位关键员工的离职或退休，一些宝贵知识随之消失！
- 人人都说学习重要，但究竟学什么、向谁学、如何学？
- 我们想创建学习型组织，可是不知道从哪里下手？
- 如何将组织的知识转化为企业的竞争优势？
- 如何妥善处理工作与学习的关系？
- 如何“管理”组织的隐性知识？……
本次培训将为你在如下几方面创造价值： - 通过实际案例分析，为解决组织在推动组织学习过程中遇到的实际难题提供整体框架思路；
- 通过介绍和练习实用的组织学习工具、方法，便于学员将培训所得与实际工作相结合；
- 有利于学员深刻理解组织学习的框架与过程，为企业找到创建学习型组织的切入点和深化途径。
本次培训的特点： - 实战——结合讲师在组织学习方面近10年的研究与实践经验，破解组织在组织学习方面的实际问题；
- 实用——结合中外企业典型案例，为学员讲解最新实用的组织学习工具与方法，马上可以付诸应用；
- 系统——根据讲师在组织学习与知识管理方面近10年的研究与实际咨询经验，让学员系统地理解和掌握组织学习的精髓与应用框架。
课程提纲 第一单元 组织学习：学习型组织的核心过程 - 区分组织学习与学习型组织
- 组织如何学习？主要的组织学习模型－理论与实务
- 中外案例分析
- 英国石油公司（BP）全过程的组织学习模型；
- 联想集团的组织学习实践；
- 某国有企业组织学习实践；
- 某研究院所组织学习实践；
第二单元 组织学习：方法论体系与核心工具 - 组织学习方法论体系
- 组织学习工具树
- 组织学习核心方法与工具介绍
- 商业智能（Business Intelligence）
- 标竿学习(Benchmarking)
- 试验/创新(Experiements/Innovation)
- 行动学习(Action Leanring)
- 持续改善(Kaizen)
- 情境规划(Scenario Planning)
- 实践社团(Community of Practice)
- 企业大学(Corporate University)与教育培训体系
第三单元 组织学习：难题破解与实务经验 - 如何从个人学习到组织学习？
- 如何使组织学习从自发到精进？
- 如何使组织学习与业务运营进行整合？
- 如何激发新知识的创造？
- 如何挖掘和转移隐性知识？
- 如何促进组织内部知识的转移与共享？
第四单元 学习型组织行动方案——整合应用框架指南 - 中国企业创建学习型组织的“悲喜三部曲”
- 深化学习型组织创建的整合应用架构
- 推动组织学习的切入点与程序、行动建议
结 束 语 集体交流与反思 讲师简介 邱昭良 学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司总裁、南开大学博士研究生
师从全国人大常务委员会副委员长、国家自然科学基金管理科学部主任成思危教授，南开大学国际商学院院长李维安教授；曾任联想集团高级经理和某咨询公司事业合伙人，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为联想集团、联想投资、中联鲁南水泥、创维集团、高等教育出版社、北京市工商局、华能财务公司、长岭石化、河南电力、邯钢集团、天津电力科学研究院、中国空间技术研究院、广联达软件、新奥集团、深圳蓝凌、空军某厂等数十家客户提供学习型组织、知识管理、信息化建设、流程优化等方面的培训与咨询服务。
著有《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，策划、翻译、审校“学习型组织实战”系列丛书，译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》等，并专业报刊杂志上发表相关论文 40 多篇。 联系人：010-84626868，82827121 裴培、崔小姐
传 真：010-84621078，82827120
电子邮件：cuiling@cko.com.cn 网 址：http://www.cko.com.cn
（请注明是否需要住宿、住宿要求，是否需要代定回程车票以及其他特殊要求） >> 下载报名表 期待阁下的光临！ 学习型组织研修中心
北京学而管理咨询有限公司
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