2006年学习型组织研修中心系列精品培训课程
——系统思考实务应用（VIP精品培训班）
2006年8月18－19日 北京（现改为8月17日－18日）
招 生 简 章

系统思考——应对复杂性的利器！
系统思考——制定睿智决策的工具！
系统思考——凝聚集体智慧的方法！
系统思考——现代经理人必备核心技能！

系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。

课程说明：

·企业作为一个复杂系统，“今天的问题来自昨天的解”——组织里面很多复杂问题，运用传统的线性思考方法与问题解决工具，往往徒劳无功，甚至“越用力推，反弹越大”；同时，由于“系统”整体配置失衡，运作不良，造成的损失往往高达数千万元。
·美国某连锁零售公司运用系统思考原则，启动了三重“成长引擎”，使得公司连续15年快速成长，收入、利润与股东回报遥遥领先于Intel、GE等世界优秀企业；某纺织品公司应用系统思考法则，找到了系统的“杠杆解”，成功破解了“各个部门都拼命努力，但公司整体效益每况愈下”的窘境。
·系统思考可以培养团队整体思考的能力，提升经营决策品质，有效解决复杂问题，可以应用于公司战略规划、重大经营决策、设计组织制度与政策、提升管理者决策能力、打造精英管理团队、解决复杂问题等。公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智能的决策方法！

课程概述：

课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。

课程目标：
（一）学习掌握系统思考的基本原理；
（二）练习使用系统思考的工具与方法；
（三）了解如何将系统思考应用于实际工作。

课程大纲： 【请查看附件，下载课纲】


主讲教师：
邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司总裁、南开大学企业管理专业博士生，师从全国人大副委员长成思危教授及南开大学商学院院长李维安教授，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、北京市工商局、北京团市委等上百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验，对系统思考的理论、工具与实务应用有着深厚的造诣。
著有《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，并翻译 / 审校了《创建学习型组织五要素》、《英国石油公司组织学习最佳实践》、《实践社团：学习型组织知识管理指南》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》等多本译著。在国内专业报刊杂志上发表相关论文50多篇。

培训对象：
1. 企事业单位中高层领导、经营团队、内部顾问等
2. 企事业单位人力资源、培训、人事部门负责人
3. 对组织学习、系统思考有兴趣之各界人士

招生人数：VIP小班授课，30人以内，报名从速！

课程时间：2006年8月17－18日（周四、五）
地 点：北京（市区内酒店）
主办单位：学习型组织研修中心
北京学而管理咨询有限公司
课程费用：1980元/人（2天），含午餐及资料费，食宿可协助安排，费用自理。
8月1日前汇款者、CKO老学员、或三人以上团体报名更有惊喜折扣！
付款方式：提前支票付款、汇款、现场支付现金
（请将汇款凭证传真至010-82827120，以便及时确认到款，发票于会场领取）
咨询报名电话：010-82827121
邮件： info @ cko.com.cn
报名方式：将报名表传真至（010）82827120， 或E－mail、电话报名 
（请您把报名表回传或电邮至我司，为确保您报名无误，之后请您再次电话确认!  ）

【请查看附件，下载报名表】

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系统思考课程提纲

817系统思考培训报名表

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