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【会议议程】【内容简介】【发表人简介】【报名表】

S1全球化学习竞争力—跨文化、跨组织的学习

羽白国际管理顾问公司 总经理 刘兆岩 先生

现今全球化的单一市场已经俨然成形，国度与地区之间已再无距离，很少有企业能独善其身，谁能善用全球各地的资源，创造竞争优势，将成为时代的霸主，稳居领导位置。然而，随之而来的跨文化及跨组织之间的竞争学习，会是全新的挑战，如能有效调适形成同侪攀比的结构，必能成就无可取代的组织竞争力。[back]

K1组织发展的“双螺旋”—深化学习型组织创建的战略路线

学习型组织研修中心 创始人 邱昭良 博士

组织发展（OD）不仅是国际人力资源管理（HRM）领域的最新前沿，也是学习型组织创建的核心，更是每一个企业家殚精竭虑的焦点。然而，如何推动组织发展？如何打造“绝对竞争优势”，让竞争对手望尘莫及？邱昭良博士将和您分享最新的研究成果与实践心得，指引深化学习型组织创建的战略路线。[back]

A1世界咖啡馆—企业成长的动力何在？

全体参与者 集体研讨

企业成长的动力何在？过去，只有在企业(组织)面临转型时，这个问题才会被提出来重新思考；而今，面临常态化的组织变革，这个问题将会成为最核心的议题。我们将透过世界咖啡馆（world cafe）的深度汇谈模式，藉由集体的讨论，将此议题的全貌呈现出来，并做一整体的意义共享。[back]

B1 知识管理与创新的实践

西门子（中国）研究院知识管理顾问 吴庆海 博士

作为一家百年“长寿公司”，德国西门子公司一直是知识管理与创新的实践先锋。它们的秘诀何在？西门子公司在中国能否传承国际的经营经验，还是会遇到一些特殊的问题？有着丰富实践与咨询经验的吴庆海博士将和大家分享西门子在知识管理与创新方面的实务经验。[back]

C1从变革到学习的成长策略

台湾 时硕科技公司 总经理 黄亚兴 先生

一个公司的成长，往往不是一帆风顺，却是在困境当中力求突破，于是追求速度与稳定，成了两难的挑战，时硕科技将分享他们独特的成长策略，并谈谈他们从变革到学习所累积的经验，以及从逆境中学习所体悟出来的道理，为有意快速成长的企业，做出衷心的建议。[back]

K2从个人学习到组织学习—企业家在组织发展中的角色

中国企业家调查系统 秘书长 李兰 女士

在组织发展的过程中，企业家无疑起着举足轻重的作用。很多企业家也愈加注重学习。然而，企业家个人学习与组织学习有何关系？它们对于组织发展的价值何在？学习与创新有何关联？长期关注企业家成长的中国企业家调查系统秘书长李兰女士将以最新、最翔实的调查数据为基础，为企业家推动组织发展和经营创新支招。[back]

A2知行合一的领导变革—言行一致的迷思

台湾 羽白国际管理顾问公司 首席顾问 庄志忠 先生

组织在执行各项任务时，总会有一种声音出现，就是：老板总是说一套、作一套，有趣的是这几乎是所有组织的写照，鲜少例外的，这就值得我们深入去探讨了！为何只要是领导者就会让人产生言行不一的疑虑？是什么样的价值观让我们不相信老板的言行？知行合一的真正挑战是什么？这些都是令我们好奇的问题。[back]

B2经营者实践论坛—经营创新的挑战

新加坡 QSS 总经理 郭鸿杰 先生
新加坡 现代企业管理协会 会长 庞琳 先生
大陆 企业家代表

从企业经营者的角度，为什么要选择学习型组织作为企业创新的管理架构？为何要耗时多年建立组织发展能力？他们如何看待创新？又是如何实践的？对于组织发展来说，什么是最重要的事情？我们将邀请几位实践学习型组织的经营者来告诉我们经营创新的挑战。[back]

S2集体思考与深层反思

全体发表人及参与者

在学习的冲击下，我们改变了对LO的认知与感觉，进而影响到我们的态度与信念，并且有意愿去提升技巧与能力——这深层的学习循环，正启动了集体创新之门，进入到组织发展及知识创新的深层反思！[back]

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