两个简单的体系使工作和生活得心应手。Edward De Bono

    很少有人光想不做，绝大多数人最终要采取行动。人们往往认为思考是为了指明前进的方向，即决定该走哪条路，而行动就简单多了，无非是沿着正确道路一起走下去。
   
    事实并非如此简单。虽然有些人生来善于行动，但对那些不具备这种天赋的凡夫俗子，训练就异常重要。六双鞋子行动体系无论是对行为技巧，还是对行动过程都会有所帮助。

    六双鞋子行动体系源于六顶帽子思维体系。很多企业如Prudential Insurance公司、杜邦公司和American Standard公司都已采用这一体系来指导考虑问题。

六顶帽子

    方法很简单。想象有六顶颜色各异的帽子，让我们给每种思考模式戴上一顶。

    白帽子 白得象纸。表示中性，可以写上各种信息。它代表对数据及其它信息的客观看法。

    红帽子 红色如火。用它代表情感和直觉。

    黑帽子 就象法官穿的黑袍。它表示消极和谨慎。

    黄帽子 阳光和乐观。用来表现积极与利益。

    绿帽子 绿色昭示成长。用以表现充满活力和富有创见的思维。

    蓝帽子 代表天空和全局。表示对整体思维过程的控制。

    这样一种思维体系的优点是：

    ·分解了思维活动，从而使每一种思维模式都能得到充分重视。

    ·提供了直接转变思路、却又不至引起冲突的方法。

    ·要求思考者尝试各种方法，而不是固定在一种思考模式上。

    ·使各方通过建设性探索各种可能性来加强合作，避免争执。

    在为得到某个念头时，每一顶帽子都十分有用。但在需要完整研究某个课题时，就应该交替使用一系列帽子。但是这并没有普通适用的顺序，完全取决于研究课题、以前是否考虑过，以及思考者是什么类型的人等情况。

六双鞋子

    思维只是事物一个方面，行动是另一半。鞋子，正如行动，作用就在于抵达目的地。

    六顶帽子的思想朴实无华，却提供了一种思维体系。而六双鞋子的思想提供的是一套行为体系，每双鞋子都有一种颜色，根据鞋子的样式、功能等情况，它们分别代表某种行为模式。

    如此一来，人们就能熟悉并了解这六种行动模式。每一行动便分解成了两上步骤。

    首先问：现在需要采用哪一种行动模式？

    然后穿上适当"鞋子"采取相应行动。

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