原则是不容争辩的真理

　　《当代经理人》：你的理论的核心内容是以原则为中心，那么，什么是原则？

　　史蒂芬·柯维：可信赖、正直、诚实、公平、同情等等都是原则，它们是普遍适用的、永恒的、不证自明的，它们属于所有的人，无论其种族、性别、宗教、社会经济地位如何。世界的各种宗教和道德哲学也在传授着原则，持续的实践、成功和良心的宁静都建筑在原则基础之上，遵循原则、依原则而生活，并帮助他人履行原则，对我们来说既是机会，也是挑战。

　　《当代经理人》：《高效能人士的7个习惯》一书中，很多概念与中国古代思想很相似，您是否曾钻研过中国古代文化？您的思想与这些历史有关联吗？

　　史蒂芬·柯维：因为7个思维习惯表达了一些普遍性的原则，所以它们也折射出中国的传统和哲学。此外，原则是永恒的和放之四海而皆准的。如果你学习一些伟大的、不朽的宗教，会发现一些共同的思路，比如：爱、尊重、同情、正直、信任、诚实等等，这也是原则之所以如此强有力的原因所在——因为它们是不容争辩的真理。

　　中国古代很多习俗也能反映这些原则，我研习过儒家学说，发现了此类永恒的真理和原则，我鼓励你们遵循你们传统中所富含的这些原则。

　　《当代经理人》：我们知道有一个好习惯固然好，但是却总是感叹：想要改变习惯为什么会这么难！我们该怎么做呢？

　　史蒂芬·柯维：在《高效能人士的7个习惯》这本书中，我描述了一个非常实用的、用于人们工作和生活的原则框架。首先，最重要的是，我们要知道，习惯是可以被制造的，即我们可以选择自己的习惯。

　　有些人认为他们的习惯代表着他们的天性，是不能改变的；然而，事实恰恰相反。当人类抵制改变时，改变会变得困难；但勿庸置疑的是：我们能够学会新的更好的习惯。

　　习惯是由三个重叠的部分构成的行为模式，这三部分是知识(做什么、为何做)、技能(如何做)、意愿(是否想做)。

　　在你怀疑自己的习惯是否能够改变的时候，你首先问自己两个问题。第一个问题就是，我应该做吗？这是一个价值观问题。第二个问题是，我想要做吗？这是一个动机问题。如果你对这两个问题的回答是肯定的，那么你再问这个问题：我能够做吗？这是一个能力问题。

　　好好想想这三个问题：我能够做吗？我想做吗？我应该做吗？把这些问题分清楚，那样你就能找到最好的出发点。

　　这些内容并非先天就有，而是后来学会的。我们的习惯构成我们的第二“天性”，而不是第一天性。成功人士在生活中养成了高效能的习惯，有些人受自己的动机和目标的驱使，一直执著地这样做着，而对另一些人来说，做起来就不那么容易了，他们不得不通过探求适当的知识、技能和意愿，而从中学会新的习惯。

　　我建议任何想改变习惯的人都依循“7个习惯”的思维和行动方法。如果你领会了，并有改变的意愿，又付诸于实践了，你就一定会成功。7个习惯是个由内而外的过程，即从内心掌握，并培养成持久的品格。

　　除了7个习惯外，第八个习惯——发现你的声音并鼓舞他人发现他们的声音——可以将所有的习惯战略性地实施于组织机构中，去激发每个人的潜能。新世界要求我们对领导力、管理以及个体资源等进行整合考虑，如果你能遵循原则来实践这些习惯，你就能由高效能而迈向伟业。

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