徐矿集团这个“全国创建学习型组织示范单位”名不虚传。在徐矿集团采访的每一天，记者都被徐矿人“一天不学习就会落伍”的紧迫感所打动。
　　全国总工会宣教部长谷常生前不久对徐矿集团有这样的评价：徐矿集团锲而不舍地开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，使百年老矿焕发了生机和活力。

　　以学习谋划发展新战略
　　曾几何时，由于全国煤炭市场持续低迷，徐矿集团5年累计亏损2.5亿多元，经济状况陷入了历史最低谷。原15对矿井已于2000年关闭3对，并还将关闭4对，资源无继的徐矿集团到底向何处去？
　　一系列矛盾和困惑摆在徐矿人面前。关键时刻，徐矿集团果断引入当代企业管理最新理论———创建学习型组织，借此树立职工新思想，谋划发展新战略，构建运作新模式。
　　“创建学习型企业，争做知识型职工”活动经历了一个由自发到自觉的过程。面对困境和知识经济而引发的竞争态势，徐矿人强烈地感到，不更新知识，没有新理念、新思维、新技能，企业便会陷入绝境。“学习好是有用的”，成为徐矿人朴素的共识。
　　率先在全国开展创建学习型党组织活动的夹河煤矿，提炼出一系列学习和创新理念。徐矿集团及时由点到面，全面开展了“创争”活动，引起了省市有关部门的高度关注，先后有6省18个城市3000多人先后来徐矿集团参观学习。
　　在别人学习徐矿人的同时，徐矿人也在向人家学习。他们不断组织人员到青岛、兖矿、莱钢和江淮汽车集团等单位学习取经，组织参加了“跨越巅峰”讲座和“21世纪学习型组织高层论坛”，邀请国内外著名专家学者讲学，组织编印了《学习型企业理论与实践》、《学习型企业100问》等累计200多万字的学习材料，仅矿处级干部就有1200多人次系统接受了学习型组织理论的教育。

　　知识型人成为矿工新追求
　　在谈及徐矿集团学习型企业模式时，集团党委书记皇新海向记者介绍说，在“创建学习型企业，争做知识型职工”活动中，集团注重转变观念，调整思路，从过去注重物质基础建设，向注重教育和开发人力资源转变；把人才培养的目标设计，从满足传统工业化需求，向满足新型工业化和全面建设小康社会需求转变；学习制度从教育者为主体，向学习者为主体转变；在职教育从“学历本位”向“能力本位”转变，构建起多层次的学习网络体系，提升人的全面素质和能力。
　　全集团480多个生产区队（车间）有固定的“学习日”，创建学习型区队车间活动热火朝天。区队车间根据不同时期的工作重点，安排学习内容，建立完善学习制度，做到了人员、内容、时间“三落实”。机关也不甘落后，实行“新三学”，即学电脑、学外语、学科技，1003人通过了省计算机操作技能中级以上等级考试。
　　学习型班组活动更是有声有色。集团公司组织开展“班组论坛”、班后讲评活动；推行班组“读书会”，“书架工程”、“手脑工程”等建设；并建立了班组长中专学历教育加高级工培训“双证”教育制度，569名40岁以下的班组长参加了“双证”班学习。

　　徐矿集团还把创建学习型企业延伸到家庭，创建学习型家庭。集团公司投入数千万元资金，完成了通讯、计算机、有线电视的光缆铺设工程，有线电视终端已达4万多户，目前正在实施“家庭上网工程”，为矿工家庭网上学习创造了条件。做知识型职工已成为徐矿人的新追求。

　　学习催生创业发展新理念

　　学习引发思考，思考变革理念。为寻求发展良策，集团公司利用内部报刊、有线电视、徐矿集团网站等媒体，大力宣传先进理念和“创争”典型，革除“看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等陈旧观念，树立起“强企报国、造福员工”的价值观、“永不言衰，奋发图强”的发展观、“提升成长能力，追求价值最大”的经营观，初步建立起适应市场经济和创业发展要求的九大新观念体系。
　　在新理念、新思路的牵引下，徐矿正在推动全面转型，实现七个方面的转变：即从一业主导向煤电为核心、多业支撑转变；从生产经营型向产品经营与资本经营的有机结合转变；从粗放型向集约型转变；从以计划配置资源为主向市场配置资源为主转变；从传统管理模式向现代管理模式转变；从内向经济型向外向经济型转变；从单一国有独资向多元投资主体转变。全集团实施“走出去”战略，不断扩张提速，采取技术劳务输出、参股、控股获取资源等合作方式，加长产业链条，延伸创业发展的触角，拓宽生存发展空间，在煤业、融资、非煤产业、人力、贸易服务五个方面“走出去”，创业发展的道路越走越宽广。
　　近年来，他们先后在新疆获取了10亿吨的煤炭资源，在异地独资、控股开办了两个年产90万吨以上的煤矿，有39支队伍在9个省承包开采或开展技术劳务合作项目，仅今年上半年就有近3000人走出去创业。他们抓住沿江开发的历史性机遇，主动融入江苏区域经济发展体系，正在靖江建设江苏最大的洁净煤物流基地。资源日趋枯竭的张集、韩桥煤矿提出“五年再造一个新矿井”的目标。

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