三、系统整合，促进公司创建资源的快速强健
     
    我们注重引导系统思维，为学习型组织的超越创新，为员工个人价值的实现搭建平台. 我们倡导打破固有思维、碎片思维、传统思维方式，主动改善心智模式，合理整合资源，利用资源，形成公司纵向与横向各类资源,包括人力资源、管理资源、信息资源、硬件资源在内的共享,实现资源的扁平化、共享化、透明化。

      （一） 导引扁平化团队
      我们尝试打破传统直线式、职能式的组织结构，建立跨专业、跨部门、跨职务、跨岗位的横向多元化的骨干新型司团组织，部分基层单位也组织了自己的横向团队。
      1、核心的领导团队。我们提倡各级领导班子组成深谙学习型组织理论，专业精通、经验丰富，对产业和企业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力和控制力，具有亲民、谋事、务实、求真的作风,能够珍惜千年修得的共事机缘的领导团队，义无反顾地带领员工为实现共同愿景尽全力。
      2、核心的专家团队。我们按照网络、通讯、自动化、计量、保护等专业,跨单位、跨部门集中公司的专业精英, 集群公司本专业的技术权威，成为公司本专业技术问题的智囊攻关团队。
      3、立体的风暴团队。头脑风暴是激发创造性思维的空间，塑造开拓型人才的舞台，没有拘束的规则,可以自由地思考，可以围绕不同时期的焦点和难点，进入思维的新领域，产生新观点和新方法，最大限度地减少和在控决策过程起到刹车效应。我们倡导由不同层面、不同岗位，有一定理论和实践经验且善于思考的人员组成一事一议的风暴团队。倡导把头脑风暴法作为公司民主议政的主流方式之一.
      4、相邻的班组团队。我们提倡上下工序之间、关联工序之间,如变电检修和运行,组成相互协调服务的互助团队.以共同的愿景为目标，以快乐工作、快乐学习为方法增加工序互助，确保系统效益最佳。
      5、专业的互动团队。我们提倡通讯、计算机、网络等专业组成共商技术途、共建高速路的互动团队，打破了以往狭隘、封闭的惯性思维，促进专业与专业之间的交流。
      6、业余的兴趣团队。我们广泛组织以兴趣、爱好、特长等内容相聚的读书沙龙、头脑风暴沙龙、合唱队、老年太极拳队、秧歌队、足球、篮球、棋类等兴趣团队。体现公司经营哲学“尊重个人、发展个性”的思路，把员工的兴趣融化在生机勃勃的活动当中，提高员工的业余生活品位，引导健康的生活方式。
     （接下一章节）

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