六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进

    创建工作千头万绪，系统思考成果颇丰。尤其在2004年，是我公司全面探索创建工作的一年，并且是受益于系统思考的一年，在创建过程中有成绩、有启示、有不足。

    （一）取得的成绩是：

    1、形成一个好的外部环境和聚焦经营的创建主调。系统思考让我们走出了碎片思维的阴影，聚焦了促进企业效益最大化的电网建设，聚焦了企业最基础的一线班组减负、减压。

    2、形成一套系统应用的创建思路。公司出台的“156”创建学习型组织整体思路，集理论导引与实际操作为一体，既宏观全局，又直逼减负；既有方向性，又有可操作性。点上定调，面上见效的方法，使创建减少刹车效应，促进了整体推进。

     3、建设一个谋事、做事的领导团队。2004年是我们各项工作打基础的一年，班子成员恪守“亲民、谋事、求真、务实”的八字方针，围绕标杆目标，齐心协力，共谋公司发展大局，企业整体规划、管理理念、规则制度都相继到位，各项工作有序推进。

    4、锤炼一支善于超越的骨干队伍。一是懂经营会管理的科级干部队伍，二是科技创新的专家队伍，三是班组一线的岗位能手队伍。

    5、创造一个鼓励对标的政策环境。一是有一套完整的标杆争先措施，激励职工个人、班组、单位为愿景而学习提高。二是劳动竞赛活动轰轰烈烈，并实行了“四统一”管理，统一检查、统一考核、统一评比、统一表彰。三是加大了表彰奖励力度，提高了奖励标准。四是拓宽了奖励渠道，在精神与物质奖励的基础上，又增加了奖励培训，奖励疗养。五是提高了奖励的时效性，做到对在各类竞赛中取得优异成绩，在特殊情况下表现突出的单位和个人及时给予奖励。

  （接下一章节）

分页   页次::1/2  共2个记录

首页  下页  末页  转到 12页

【刘大星】为什么要创建学习型组...     创新学习：CCTV商界名家节目实录     学习型组织核心...     知识管理方法与实务     全国“创争”活动现场推进会闭幕     西南航空公司为什么能成功     激活组织的生机—南京电信建立学...     江淮汽车何以一支独秀——学习型...     山东时风集团：不作温水中的青蛙     长沙卷烟厂文化建设导入学习型组...