一家公司要定战略，大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话，就是领导力。

    过去的15年，是中国经济发展进入快速发展的15年。IT产业是近十多年来刚刚在中国兴起的产业。IBM在1994年把PC的生产带进中国；随后把电子商务这个概念带进中国；1996年又把IT服务的概念带进中国。当IBM提出这个概念时，许多专业记者都弄不清楚什么是“IT服务”？但是现在国内已经有六七十家企业开始涉足这一行。可以说，IT产业格局变化中的很多事情，都是由IBM公司直接推动并主导的。

    在这15年中，我们不断完善自己和追求创新，为所有企业客户提供先进的技术，并真正致力于帮助客户取得成功；我们不断努力实现技术和业务洞察力的真正融合，把对客户的价值最终落实到创新上。

三分战略，七分执行

    为IBM工作近40年，我感触良多。在《中外管理》成立15年之际，我想就“管理”谈谈我在IBM的收获。我认为管理中一个重要的理念，是“三分战略，七分执行”。做到这一点，应该从三个方面入手：

    第一，必须有高绩效的文化。成绩好，拿得多；成绩不好，就拿得少。否则，就无法建立执行的能力。第二，必须战略透明化。如果大家都不知道公司的方向，就没有执行。在IBM最为困难的1994、1995年，公司的员工都知道当前的困难，但是大家没有气馁而是同心协力挺过了难关。第三，要培养领导力。领导人不是高高在上，而是要卷起袖子来跟员工一起干，要随时跟踪事情的进展。

    战略和执行是需要融会贯通的。它们应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。真正目标明确、远景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性。

领导力是战略的核心

    我们都很喜欢看领导力的文章，同时把领导神化了，于是出现了所谓明星级的CEO。实际上在一家公司里面，特别是在全球化的企业里面，需要很多不同的人扮演不同的角色。一个领导人，首先要在领导的技巧方面比较成熟，能够收放自如；其次要知道扮演不同的角色时间。一家公司要定战略，大家可以在喝喝咖啡的时候就定下来，但是如果探索里面核心的话，就是领导力。

    领导力实际上到最后会影响两件事情：一个是公司的风格，也就是所谓的文化；一个是公司的价值观，很多人说这个是领导带来的。

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