「创新不要只是想打全垒打，要多打一些安打。」华硕计算机董事长施崇棠说，创新不是天马行空的创新，就像知难行易，不能行的创新人人都会想，可行的创新才是真困难。

    创新，是台积电董事长张忠谋强调的台积电四大价值之一。面对瞬息万变的科技环境，创新才是让科技业存续的关键因素。张忠谋曾经解释创新(Innovate)的定义，在韦伯字典中，「Innovate」是「make changes」，不仅要真的动手去做，还要「Do something in a new way.」。「Innovate」的真谛就是，不但要尝试新东西，还要确切执行。因此台积电重赏成功、不在乎失败，唯有这样才能鼓励大胆尝试创新，因为只要成功一次，就有被重赏的机会！

    「就像是打拳击！」政大商学院院长吴思华比喻，创新企业就像不断跳动、出拳的人，击中对手的机率一定较高。为勾勒出台湾企业的创新活力，《商业周刊》与政治大学「创新与创造力研究中心」合作，于二○○四年十月进行＜创新模范企业＞调查，参照欧盟的创新指标「欧盟创新计分板」(European Innovation Scoreboard；ＥＩＳ)，这是国内第一次针对制造业各领域创新表现所做的完整调查。

    在整体表现方面，依五大面向平均名次排名，创新模范企业优等生包括英业达、华硕计算机、台积电、中国钢铁、正文科技、裕隆汽车、智捷科技、智邦科技、凌阳科技、中华映管。由入榜的十大优等生看出，创新可以说是大公司才玩得起的游戏，有九家是《商业周刊》二○○四年＜一千大制造业＞中的前两百大企业；科技业的创新力也高于其它产业，十家当中有八家是科技业。

    在五大面向分项表现上，台积电在技术、流程、策略、组织四大面向表现突出，分析台积电在技术创新表现突出之原因，在于其研发经费、专利数皆有相当卓越的表现。另一家表现优异的则是华硕计算机，在技术、策略及产品创新表现优异。

    创新的绩效过去难以衡量，主要在于没有多面向、量化的指标，这次和政大的合作，历时三个月，透过二十一个指标加以分析，希望塑造吴思华形容「跳跃拳击手」的创新环境和气氛，共同寻找新的价值。

    就像企业正视创新的魅力，万事起头难。这次调查的进行也难，但是，已经有了一个好的开始。

“来吧，大家都来创新吧！”     创新——人类进化之源     价值创新:高增长的逻辑     诺基亚的创新基因     自主创新必须拥有更多的自主知识...     创新像火车离站，要有时刻表     试论公司组织结构创新     走出创新的困惑     自主创新是民族自强的灵魂     扼杀创意高见的五大杀手