天下的妈妈或许都是一样的，但是创新却非如此，并不是所有创新点子，都有一样的份量。不同的创新需要不同的管理方法，这是新书《策略创新者的十项原则（10 Rules for Strategic Innova-tors）》提出的一个概念。

    这本书由美国达特茅斯（Dartmouth）大学商学院的两名教授合著，他们在书中指出，创新主要分成四种类型：

    1.程序持续创新。这种创新需要多次小型的投入，以改进程序。例如，GE公司著名的六标准差（6 sigma）做法。

    2.程序革命。这种创新同样是改善公司目前的程序，但是改善的幅度较大。例如，公司采用一种新科技，生产力因而增加了三成。美国沃尔玛（Wal-Mart）大卖场大手笔投资无线射频辨识技术（RFID），便属于这种创新。这个技术是透过无线电波传输，自动追踪每个货品的内容、运送纪录、处理过程等，对追踪商品从制造到卖出过程的方法，产生革命性的影响，大幅提高了供应货品的效率。

    3.产品创新。公司推出的产品是创新的点子，但是没有改变既有的经营模式。玩具制造商是这种创新的典型代表，公司总在研发下一个热卖玩具。

    4.策略性创新。公司端出新的经营模式，创新的策略促成了公司的成功，例如，宜家家居（IKEA）的平价设计家具、美国西南航空的低票价、高服务等。

    在成本、能够明显看出成果所需的时间，以及成效三方面，四种创新非常不同。例如，在第一种创新中，改善单一程序的成本不高，而且能够很快地看到成果；相较之下，第二种创新是要进行程序改革，成本比较高，需要的时间也比较长。公司应该根据创新的不同，决定谁应该领导及参与创新行动、应该分配给创新行动哪些资源、如何评估创新行动的进度，以及创新行动执行到什么地步时应该结束。

    这两名教授表示，虽然一家公司需要各种创新，但是公司长期生存命脉依赖的是策略性创新，且这种创新也是难度最高的。

    他们分析，许多公司习惯把资源放在支持既有的事业，不愿冒新风险，因此忽略了策略性创新。但是，策略性创新一旦成功，等于为公司找到下一个泉源，可以刺激公司大幅成长。早一点着手进行，可以改变业界游戏规则，让竞争者措手不及。

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