创新的十大误区

　　要打破惰性，持续创新，就必须首先对创新有一个正确的认识。时下的业界，企业老总们言必谈创新，以至于创新已经成为了最缺乏创意的词汇。人人都知道必须创新、创新很好、而且创新也很难。事实真的如此吗？
　　摩尔认为人们对创新常常存在十大认识的误区。
　　十、我们在这个领域不会有任何创新了。错！你时时都在创新，只不过你提供的产品不再有任何的过人之处，换句话说，你和你的竞争对手的创新是平行的，你们的产品看起来面目模糊。
　　九、产品的生命周期越来越短。这是谁的错？如果你不能使产品的差异化难以复制，当然也不能期望它能有多么长命。持续的差异化要求有进入的壁垒也需要退出的壁垒。
　　八、我们需要一位首席创新官。想想你真正的目标是什么？通过创新制造差异化。创新必须以现实为基础，经营能力、客户反馈、竞争者的投资和资金的限制都是需要考虑的。所以，默认的首席创新官必须首先是负责盈亏的人。
　　七、我们得向Google学习。这未必是你的路。Google现象十年难得一遇，如果你所在的市场与之类似，你根本无需担心创新的问题；如果不是的话，还是趁早忘记Google。
　　六、R&D的投入是创新承诺的最佳指标。在2000年到2005年间，惠普和戴尔在R&D方面的投入分别是15%和5%，超过了由业务部门主导的流程创新。在公司里，能带来持续竞争优势的创新可以由任何一个部门来主导，当市场增长速度缓慢，而还在继续加大对R&D投入的力度，这是常见的创新思维缺失的体现。
　　五、伟大的创新者往往是自大的特立独行者。事实并非如此。越来越多的差异化竞争优势来自于合作碰撞，而并非个人的爆发。如何使整个供应链实现差异化，比单个公司的成功意义更大。
　　四、伟大的创新天生具有破坏性。不一定。越是成熟的大公司，越是不擅长此道。它们还有别的选择。大公司为了避免破坏式创新，往往选择合并创新的路径。
　　三、创新是好事情。不对，能够创造出赢得客户的差异化本质才是好事情，而创新总是耗费金钱且充满风险，还不一定能创造竞争优势。
　　二、创新很难。实际并非如此，难的是实施创新，在大公司里尤为如此。这是因为，实施创新所需的关键资源，已全都被现有的市场占用。
　　一、如果创新死亡了，凶手一定是抗体。对，但不是像你想象的那样。对创新的扼杀发生在消费者的世界，而非公司内部。对于新的目标客户群，现有的销售团队未见得有多了解，他们有的只是面对老用户的经验，而这些老用户往往对创新产品的入侵心怀怨恨和不安。

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