单个领域的研究是一系列并行延伸的线条，相互之间并无交点，而当这一系列平行线在某一点交叉时，往往能形成突破性的卓越创新，然后这个点会不断向外扩展，一直到达市场的终端，这就是3M公司无边界技术创新平台的真正涵义。
　　
　当创新是单线进行的时候，一切似乎很简单，我们需要的只是不断的改善现有的某种产品或技术，也许某天有了突破的质变，当然更值得欣喜；但是当创新变成多线，而且不同的条线之间还存在交叉的时候，这样的创新管理就不那么简洁了，3M就是把这种多元创新的能力视为它的生命线。
　　
　　背后的平台
　　05年，在3M总部工作了十年的刘尧奇被“交换”到上海来筹建新的3M中国研发中心，他现在的职位是3M中国研发中心的总经理，“94年我们在中国实际上已经有技术中心了，不过当时主要是做技术支持”。而现在按照总部的计划，中国研发中心需要提升为“全球第四大研发中心”。因而很多事情需要重新定位。
　　刘尧奇首先需要做的是明确需要引入的技术平台。虽然3M产品众多，报事贴、便条纸、百洁布、保暖材料、光纤技术等等，关联度也看似不大，但他们的开发基本都是基于3M最重要的“42个核心技术组成的创新平台”。这42个核心技术包括粘接、膜、光控制、研磨、陶瓷、电子封装等等。在这42个技术平台上，再按照工业及运输、医疗、电子电力及通讯、光学等事业部针对不同市场领域的需求开发相关的产品。由于这42项技术在各个事业部都有广泛的交互使用，因而是最核心的创新平台。“我们去年开始，按照中国目前发展的需要，引入了其中的十几项技术平台。”
　“在3M，技术是属于公司的，只有产品才是属于各事业部的，因为很多核心技术的延伸能力是非常强的。”在美国总部的时候，刘尧奇有过这样的经验，微复制技术原来来自于公司光学部门的发现，后来医疗部门，甚至他所在的胶粘剂部门都将这个技术应用到自己的产品开发上来。“我们当时发现在贴一些大幅商业标识(广告贴膜)的时候，画面表面容易出现气泡，后来就想到把微复制技术运用到贴膜的应用上来，首先复制微观结构的沟槽到贴膜的背胶上，当贴膜画面在施工的时候，贴膜和基材之间的气体会沿着这些背胶上的沟槽流出，从而避免了气泡的产生”。在3M中国研发中心，新加入的成员几乎都会接受相关技术平台的培训。
　当然核心技术平台在中国也有着进一步增加的可能。“我们在中国设立了3M全球第一家11万伏高压实验室。高压和高压电在我们全球平台上是没有的，目前只在中国做，将来可能会发展成第43个技术平台。”3M现有的电力产品主要在中压和低压电，3M的技术平台上还没有高压电的技术，而在中国高压电的市场很大，“因而这个是我们近期研发的一个重点，我们主要开发高压电输送的一些配件材料”。如果这项技术成功，不仅可能被增加为新的技术平台，同样的技术可能被3M其他发展中国家市场复制。
　在这42项核心技术平台的基础上开发新产品，同时扩大这个核心技术平台，是3M研发的基本思路。

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