管理大师彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）曾说：未来企业或组织的团队架构，会愈来愈像交响乐团的模式；也唯有企业或组织发挥交响乐团的精神，才能有效提升团队的绩效，并降低成本，共同创造企业的愿景与成果。

　　交响乐团型团队的运作有四大方向：

　　一、管理层级的减少－－唯一的指挥家。交响乐团在表演中没有太多的管理者，只有一位专业的指挥家，而指挥家清楚的了解并掌握各个演奏者的角色与职能，适时的让每位演奏者表现自我，进而完成一场伟大的表演。

　　二、共同愿景的确认－－乐谱的了解与熟练。不论是指挥家或演奏者，都十分清楚与了解此次演奏的乐谱内容，并对演奏的内容不断操练与确认，而这便是共同目标或愿景达成的完美呈现。

　　三、专业的员工－－优质的演奏者。每一个高格调或优质的交响乐团，除了有好的指挥家之外，再来便是拣选最好、最专业的演奏者，才能与指挥家配合，演奏出动人的乐章，相得益彰、互映成辉。

　　四、员工的成长－－演奏者的价值。在交响乐团中的演奏者，为了要在乐团中保有长期的保障与价值，每天都会不断的练习与提升自我的专业能力，以期拥有高度的竞争力与免于被淘汰的恐惧。

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