G公司的"员工绩效考评体系"引入世界先进的管理理论，结合统计学的相关原理和方法，使员工的业绩考核实现了从定性到定量的转化，同时避免了考核中多种主观误差的出现，确保了考核的客观公正。
     G公司的考核分为每月考核和年度考核两大类：
   每月考核：     
    1、每月月初，各部门制定本部门月度工作计划，计划具体落实到每个员工，并由主管签字生效。该计划包括：月进度目标、工作事项、完成时间、责任人、实际完成情况及时间，如未完成须在备注栏中注明原因。
    2、每月月末，部门员工按照当月自己工作完成情况填写"员工月考绩评分表"，并按评分标准给自己打分，部门主管按照当月工作进度填写"月实际完成情况"。此外，部门主管还要根据本部门员工的实际表现给其评分。
    3、公司组织召开考核评议会，考核小组由公司领导组成，分别给主管领导、部门、部门主管以及员工打分。首先，有各部门主管陈述本部门工作完成情况，主管领导评定并给出建议分，然后与会人员集体协定该部门最后得分。员工的月考核分以部门考核分为基础，由本部门主管评出。部门主管的考核分参照部门分产生。主管领导的考核分由其主管部门的综合分数平均产生。每个员工年收入的75%与考核分挂钩。
    部门月考核分=主管领导评分*30%+考核小组组长评分*20%+考核小组其他成员平均分*50%
 
   年终考核：
   员工：首先，员工对自己一年的工作进行总结，并填写"员工考核表"；然后，部门主管和主管领导对员工综合评价，并将结果反馈给本人，如有不服，员工可以向部门主管反应或向考核小组提出申述。
   管理人员：对于部门主管以上管理人员，由主管领导召集其下属开会，共同听取主管的述职报告，然后分别填写"年度管理人员考核评议表"，并给出考核分。
       管理人员考核综合分=月度考绩平均分*50%+同级、下级及协调部门评议分*30%+上级评议分*20%
       考核分计算出来后，全体员工分四组计分排序：普通员工、主管级管理人员、部门经理、高层管理者。每组又按考核结果分五个等级，每一个等级都有相应的比例控制。如表所示：

等级	A	B	C	D	E
比例	10%	20%	62-64%	5%	1-3%

       其中，A级范围的员工将有机会获得晋升，而E级范围的员工将会被淘汰（或降级）。
       除此之外，每年年终还根据考核结果评选出"先进员工"、"优秀管理人员"、"先进部门"等先进个人和集体，并给予相应的奖励。

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