二、错爱

    然而,我们必须清醒地认识到,加入 WTO 后,游戏规则变了， 外资合资的心态已有了显著的变化。以下的这些事实告诉我们， 并不是所有的合资都美满。

    1、盲目联盟， 损失惨重

    2002 年 12 月 8 日， 中国首信集团副总裁何耀良向媒体证实 :“联通一期设备招标时，LG 与首信成立了一家合资公司 : 首信??LG 移动通信公司， 现在双方的合作已经名存实亡， 只差离婚了”。这次合资的失败意味着首信在 CDMA 设备上的前途受到重创， 不仅浪费了首信在 CDMA 设备研发上投资的几亿元， 还使其国内市场丧失殆尽。一期招标失败， 二期招标就很难被考虑在内， 这种影响是长远的 : 落榜企业未来的机会微乎其微。

    2、股权安排尚存隐忧

    我们再来看汽车业的合资状况。 2002 年车市火爆， 多家主流厂商大喜过望， 但上海大众却笑不出来， 因为它是主要轿车生产厂商中惟一产销均下降了的企业。上海大众需要的是更快速的市场反应能力， 提高管理决策的效率与质量， 提高与德国大众讨价还价的能力 ；而这需要双方的默契与合作。然而，上海大众遭遇了结构性矛盾：上海大众的股权比例是双方各占 50%, 但股权的均衡并不等于发言权的均衡。德国大众技术和品牌上的控制， 除了能获取不菲的品牌使用权外，在双方的控制权争夺中亦占据上风，掌握了车型、技术、价格等方面的绝对发言权；例如普桑，被市场认为是国内最具降价实力的车型，但中方要求降价刺激市场的要求被德方坚决否定了。尝到这种滋味的还有南汽集团与菲亚特公司合资的南亚公司。这种控制权的争夺将会有更广泛的内容。

    3、品牌管理受制于外方

    由于外方在资本、技术、管理等方面的优势，在合作企业的品牌管理上，中方普遍受制于外方，使中方利益受到长远的危害。例如，宝洁与北京日化二厂合资不久就将物美价廉的熊猫洗衣粉提价 50%, 使其失去原有的客户；定位中高档的美加净牙膏合资后降价1/3, 使其上游消费者转移到联合利华的同档产品“洁诺”上，中方利益受损。

    4、入世后外方独资倾向的加强

    加入 WTO 后， 外资可以享受国民待遇， 不再需要强制性地与中国企业合资， 完全可以自己控股、管理， 在中国发展。 所以， 近来上演了一幕幕合资企业中方股份被逼出局的故事。例如 : 美国惠而浦公司斥资 900 万美元收购上海水仙持有的剩余 20% 上海惠而浦洗衣机合资公司的股份， 从而全资拥有该洗衣机厂；除了家电领域外， 家用日化领域的德国汉高、美国庄臣、美国宝洁也纷纷把中国股份悉数买断。

（未完待续）

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