组织中的战略是如何形成的？对这个问题的研究必然会受到战略这个术语的基本概念的影响。由于战略几乎不可避免地被认为是组织的领导对未来活动的规划，所以毫不奇怪，战略的制定往往被当作为一个组织确定长期目标和行动计划的分析过程。也就是说，被当作以实施为后续行动的过程。虽然这种观点很重要，但是我们也可以论证，这种认识是非常有局限的，必须从更广泛的角度来看战略制定的过程，才能考虑清楚实际影响战略的各种不同方式。
　　到现在为止，我已经研究了十多年战略制定过程，所依据的战略定义是“决策流中的一种模式”。这个定义被进一步发展了，以便使战略这个概念“具有可操作性”，也就是建立一个有形的基础，在这个基础上研究组织中的战略是如何形成的。我们可以把行为流分离出来，识别出行为流中的模式或一致的东西，即战略。然后，我们可以研究这些战略的起源，研究过程中要特别注意挖掘领导的规划和意图与组织实际的行动之间的关系。我们可以把这两种现象分别叫做意图的战略（intended strategy）和实现的战略（realized strategy），来促进这种挖掘性的研究工作。实际上，由于这个原因以及实际的需要，我们在研究时是把战略作为行动流，而不是决策流中的模式。因为后者也代表意图。

图1 战略类型

　　如图1所示，比较意图的战略和实现的战略使我们可以区分深思熟虑的（deliberate）战略和自然出现的（emergent）战略。前者是按照意图实现的战略，而后者是虽然有战略意图（或者没有战略意图），但是实际实现的另一种模式或一致性。这两个概念，尤其是它们的相互作用，是我们研究的中心主题。我们的研究涉及到11个深入的研究项目（以及更多小型的研究项目），研究对象包括一家食品零售商、一个女性内衣制造商、一本杂志、一份报纸、一家航空公司、一家汽车公司、一家矿业公司、一所大学、一个建筑事务所、一家公共电影发行公司和一个正在进行对外战争的政府。
　　写这篇文章的目的是，通过精炼和详述深思熟虑的战略和自然出现的战略的概念，深入研究战略制定过程的复杂性和多样性。我们首先会更精确地具体指出组织中完全深思熟虑的战略和完全自然出现的战略意味着什么，描述每一种战略存在的条件。组织是共同追求某种一致目标的人的集合，对于一个组织来说，深思熟虑的行动意味着什么呢？一个没有任何意图的引导，自然出现在组织中的战略又意味着什么呢？然后，我们会识别出在实证研究中出现的各种战略类型，每种类型都包含不同程度的可以被叫做深思熟虑的东西和可以被叫做自然出现的东西。这篇文章的最后讨论了从这种角度考虑战略制定过程对于研究和实践的意义。

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